壬寅六月，关爱自己（十八）

2022年6月18日，星期六，壬寅虎年五月二十，杭州湾，局部多云，环境温度24～27摄氏度，西南风，微风，陪护假的工作。

今天被领导招呼上班，我也就不好意思继续在休假中，不去单位露面。

但上午确实比较忙，特别是要特别的关爱两个孩子，在周末，不好带。

加上这两天老二肚脐那里总渗出血水，作为家长有一丝丝的害怕，所以早上便去医院检查。

经过医生确认没什么问题，本该如是的结果后，放心了许多，且自己也大胆了许多，敢认认真真的用力去主动消毒了。

下午去单位，周末的人零星点点，但却也总是有人陷于加班的卷境，再次说明了人在屋檐下不得不低头。

我甚至一度怀疑我们现在的窘境是单位的一种抛弃，只是我们自己在一厢情愿的自救而卷。

当然，外面虽然多了就业的可能，但圈子很小，随便了解了一下，也都是如此这般的加班干着，没有谁能真真正正的轻松营业。

突然想起了项目老板说优秀管理者的素质，需要带领团队实现目标，而这个过程中要通过目标的达成让大家能力得到提升，干的快乐，赚的更多。

确实，达成这三项绝对是厉害的不行的人才，毕竟那些赚的多且又提高能力的经历，往往都不会快乐。

下午跟了一下车辆调试的进度，效率奇低，系统性思维及调度极差，以至于这一周时间内，没有达成三天内搞定的目标。

时间很紧，但真正的紧迫感并没有全部传达到位，一个个除了产品经理，也还都在放羊状态下，慢节奏的耗着。

当然我去了也解决不了什么问题，我这个技术经理的底子更薄，水平更差。

想自己上，要啥没啥，想指挥他们上，他们同样要啥没啥，一个下午，几乎是干的停滞。

不过也正是这个下午去的，才更加明确了如今车辆的现状和了解我们当前的技术水平。

玩的太新太乱，没有什么核心人员支持，都是未转正未摸透流程的新兵，在这没有任何指导的情况下探索。

如此这般，假期怎么可能还休的下去，虽说还有一年，但也几乎等于从此以后，更加需要验证充分。

也许是因为上了班，没有午觉，今日很困，回到家的我，先睡了一个长觉，才有经历来日更。

关爱自己，少熬夜，继续睡觉。