感之所悟，尽之所能

    新年伊始，领头羊赵旭先生给我们这群行走在漫漫创业之路的小伙伴上了一堂生动的目标管理课，大家感悟颇深，对自己的工作都有了明确的规划。目标管理一步步深入，从制定目标到细化完成目标的步骤，大家聚精会神的听，融合自己的感悟，到现在，也是最关键的一步，把目标落实！

       今年进入采购部，不知道是自我表现欲望太强，还是和以前的工作性质、方式不同，总是很急躁，老婆快要生了，心里很焦虑，莫名的担忧，甚至有点害怕，特别是自己一个人的时候不知不觉就会想到一些不好的事情，自认为内心强大的我，原来在人生进化的过程中如此不堪一击。愿我的老婆孩子平平安安，付出什么样的代价我都愿意！

           经过水冰月对我大半个月的手把手教学，我熟悉了采购的日常工作流程，明确了采购的岗位职责，也让我之前对采购的一切看法有了一个新的认识，之前我看到的只是表面，如今深入的了解，算是更进一步了吧。跟紫龙，阿凡提沟通过几次，他们的看法一致觉得我的心还没静下来，我不明白，说实话，静下心来不就是照搬照旧吗，当我独自思考的时候，我找到了答案，他们所说的静心，是指思想层次的“静心”，我没有静心的状态自然看不到最真实的问题，我恍然大悟。

       接下来的时间里，我把日常事务在最短的时间内完成，然后去仓库了解我们的产品组成，每一件产品，每一个耗材，包材，从尺寸，到制造材料，工艺，设备，市场分类，价格等级，进行深入了解，在此我要感谢仓库同事不厌其烦地讲解，还有紫龙的支持，目标落地就是我静心的感悟，我现在最重要的就是打好基础，对我们的产品，以及相关的材料有一个深入的了解，并且能够生成文档类的文件，详细，真实的反映出采购的精髓所在。

      时代纳米工作人员的到来也让我加倍的推进我的思想进程，“老张”的口才自然厉害，但是我个人觉得，不是我们的供应商厉害，而是我们自己本身太过脆弱，经不起对方的“攻击”，我们所提出问题被对方一一以各种理由，甚至借口推诿，结果是我们觉得是他们的材料有问题，人家的给我们答案是这是无法解决的问题，是我们不讲感情，在故意找事，我感觉很窝囊。彼此都是合作了十几年的老伙伴了，感情，礼仪还是有的，归根结底还是以利益作导向，没有利益他们不会跟我们玩，他们的利益有了，我们的利益何在？总结这次教训，我们采购有不可推卸的责任，我们对供应商的材料不了解，制造工艺流程都不清楚，只知道有不合格的材料，但是不知道是什么原因造成的，别人随便一个理由就搪塞过去了，我们不了解市面上的贴剂类制造厂家，不了解他们的用料，制造，价格区间，这是我们的不足。我的目标落地在今后的主要方向就是做好采购基本数据的收集，各类供应商的地域分布，各类材料的用料组成，和制造工艺，制造设备，工艺，市场上的价格分布，各价位对应的材料基本信息，给我们的团队普及这些要素，为大家在今后的谈判，和工作做一些准备。