2018-04-15

为什么我的团队总招不到工？丨原卓新蓝领

我们做劳务派遣这块，可能听到最多的抱怨就是：TM的，老子今天又白板了？

Why?Why?Why?

其实，我们都清楚团队的业绩跟整个团队的执行力是有很大的关系的，做我们劳务派遣这一行更是如此，咱一天不出摊，今天算是白板了。

长此以往，人招不到，钱赚不到，培训又不到位，团队的伙伴开始进入各种迷茫、各种怀疑人生.....

团队队员执行力差，（我们原卓新蓝领团队也是一样的）固然跟他自己本人有关，但是，真的只是他自己的问题吗？

实际上执行力差是老板的问题，是团队老大的问题，是管理的问题，是一个非常严重的问题，是一个迫切需要解决的问题。

员工到公司来无非为了两样东西：一是能赚钱，二是能成长！

员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

 执行力差的五大原因：

1.不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

如果一开始员工都不知道做什么，完全是凭自己的心情去做事，那就完全over了，不仅害了员工，也害了公司呀。原卓新蓝领的每一位团队老大一定要谨记。

2、不知道怎么干

员工必须经过严格培训才能上岗，执行力差的团队，

要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性；

要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；

有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。不知道原卓新蓝领的每一位团队伙伴们有没有遇到过类似的问题？

3.干起来不顺畅

 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

我们干劳务派遣这一行，每天出去招工，从刚开始与员工的沟通，到送进厂，再到后续的服务，一项都不能掉链子，否则，就是白费力气，这就要考团队合作了。

4.不知道干好了有什么好处

 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5.知道干不好没什么坏处

 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺，而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

咱做劳务派遣也是一样，原卓新蓝领团队每一位成员都要清楚自己今天的目标是多少人？今天出去招人，或者在网上招人，必须要招到目标人数，不管用什么方法一定要达到目标，如果达不到这个目标，必须要受到什么处罚，这些每个团队的老大都必须要严格执行。