1. 时间管理

过去一年「独立工作」是你的主要目标，从 2017-3-23 开始只干好分给你的工作是不够的，你要开始学习时间管理，从单线程进入多线程的状态。

随着 CZZ 入职，你的工作重点会发生变化，我建议的优先级是：

1. 2 小时：指导 CZZ，包括思考如何指导，提前做好准备工作等。
2. 6 小时：分析产品需求、设计数据库、设计接口、编写框架代码、Unit Test。
3. 读书，学习 OOD。

八小时以内主要是带人和干活（前两项），八小时以外用来学习和生活，人和人之间最大的差别在八小时之外，也有人说是晚上回家后的 20:00 ~ 22:00。

2. 成为教练

古人说「教学相长」，和 CZZ 的合作能够帮你提升两种能力：

1. 「工作中」与同事的协作，与不同性格的人沟通。既要有生活中的玩伴，也要有工作中的合作伙伴。
2. 把日复一日的工作流程化、标准化，归纳总结的过程你会发现好多事情「知其然，而不知道其所以然」，带着这些问题去读书会事半功倍。

你是第一次带人，推荐一篇文章、两本书给你（书如果没空读，看看下面的梗概就够了）。

2.1. 传灯记（脱不花）

https://h5.sao.cn/magazine/detail?alias=dw4qp24b

前几年读到了文章的前半段，当时我还不知道作者就是「得到 CEO 脱不花」，对其中讲高建华老师那段印象特别深：

他的出现，让我看到，一个人，完全可以凭借自己的专业力量来立足，不需要搞关系、不需要跑江湖，更能够取得他人的尊重。

我曾纠结于要不要变的八面玲珑巧舌如簧见人说人话见鬼说鬼话，看到高建华老师的例子之后坚定了我走专家路线的决心，开始接纳自己成为一个在工作之外一言不发的人。

2.2. 聚焦答案 Solution-Focused

https://book.douban.com/subject/24870849/

《不懂带人，你就自己干到死——把身边的庸才变干将》介绍的「聚焦答案模式」我很喜欢，它的核心内容是：

1 个理念:

1. 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4 个原则

1. 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2. 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3. 一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4. 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7 个步骤

1. 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2. 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3. 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4. 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5. 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6. 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7. 引导员工「向前看」，少问「为什么」，多问「怎么办」。

2.3. 高绩效教练（樊登速度）

这本书以「为什么滑雪教练可以培养出网球高手」开篇，由这个话题引出了 GROW 模型：

• Goal 目标
• Reality 现实
• Options 选择
• Will 意愿

书中提供了大量的工具（即提问的问题），可以直接使用。樊登使用 GROW 的问题和纠结的女白领聊天的例子非常精彩，一定要听音频来感受沟通的全过程。

稍后在微信分享音频给你。

3. 找到你的「生态位」

CZZ 将把你从基础功能开发中解放出来，那么，你要怎样帮助他快速上手？当他独立工作之后，你又要做些什么？

推荐你听听吴伯凡老师的《找到你的「生态位」》。

稍后在微信分享音频给你。