四象限法

读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

作者通过两个维度构建，

横轴是过去和未来，纵轴是现实和理论。

分成了四象限。

第一步，分析问题是什么，这是描述过去的现实。

定义问题最关键，

问题没定义好，后面的讨论和解决方案就没有意义。

第二步，原因是什么。

我们很容易直接去找方案，表面是“快”，实际上“慢”。

只有找到原因，才能对症下药。

第三步，策略是什么。

有句话是这么说的：

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

这里可以分成三个步骤：产生想法、评估想法和做出决定。

这个阶段不涉及具体计划。

第四步，下一步动作。

现在才是制定具体的行动计划，

如何把之前的分析全部落地。

四象限法，表面上看起简单，但其威力巨大，这是基本的思考框架，能够让我们，让团队有条理的思考。