看那产品菜鸟是如何被老大“虐”上天的

前言

我的老大，一家新三板上市公司的产品负责人，年纪轻轻，非常苛刻的“匠人”。短短一年内，扭转公司原有混乱的需求局面，让强势的需求方不再强势、不再拍脑袋提需求。让技术大神能够齐心协力一起完成既定目标，互相尊重，基本不会出现开发怼产品的情况，因为，产品对自己要求高，做出来的需求会少很多坑，少坑同事，开发效率高，大家做的开心有结果，自然可以得到互相尊重。产品部人员配置少，但是能够消化并做好需求，实属不易。在老大的带领下，产品部不断低调的工作并以结果为导向，不断受到公司和老板的肯定。

我们老大，不管是产品专业上，还是工作经验、为人处世、知识储备上都是我学习的榜样。只有不断向优秀的人看齐，我才能进步。即使现在走的累是，是因为正在走上坡路，在本该奋斗的年纪，我不会选择安逸。

而我，是一个刚毕业一年的产品菜鸟，在产品路上走了不少弯路。

毕业之前，有幸跟一个某巴巴的产品经理学习，一起兼职创业做了一个针对大学应届毕业生求职的公众号。起步阶段，人少事多，各种工作都要认真完成，其实蛮感谢那一段经历的。在合伙人的影响下，我开始对“产品”有了初步的认知，这才开始打开产品的大门。临近毕业，因为一些原因，我们散伙了。

后来我进入一家技术外包公司，外包公司大家都知道，做需求都是按合同来做的，点到为止，项目非常赶。但是对于产品新人来说，外包公司有一个得天独厚的优势：接触到的行业、产品类型非常多，如果产品新人不知道自己喜欢做什么类型的产品，适合做什么类型的产品，可以试试外包公司的氛围。当我意识到自己做了大半年外包的产品，但是自己的产品能力却没有实打实提升，知识体系并没有建立起来，我开始恐慌，开始尝试去改变现状，希望有机会可以做公司自己的产品，而不是外包的产品。

紧接着，经过前同事的邀请，我看到了一家做眼镜电商的互联网公司，觉得它的模式新颖，背后眼镜制造技术实力强大、资源丰富，我认为前景不错，觉得有自己发挥的一席之地，便来到这个公司。这是我第一次做自主产品，心里忐忑，但努力把它做好。后来在产品上线前夕，公司资金链出现问题，便倒在上战场前夕，实属无奈。后来总结了其中的原因，实在是自己太年轻了，只有两个字可以形容“互坑"（具体的原因我后面再详细写文章分享，这里先不做展开）。

继续出发，经过前两次打脸的经历，我知道我自己想要什么，不再像以前那么盲目去追虚无缥缈的东西，应该实实在在的练好功力、做好工作。刚开始，来到现在工作的公司面试，面试过程，我们老大便给我留下深刻的影响，专业能力强、知识渊博。我知道这是我学习的好榜样，幸运的是，最后自己被录用了，获得了难得的学习和提高的机会，接下来继续努力，踏踏实实学习和工作，创造价值，分享价值。因为前面走了不少弯路，我知道这次自己要像坠落在悬崖中，硬拽这一根救命稻草一样，拼了命要爬上去，否则就是死路一条。

产品路上，跟兄弟们共勉。继续努力，不只是为了做好工作，更为了提高自己。

想做分享的原因

受到我们老大的启发和鼓励，我决定用“输入倒逼输入”，开始在产品路上，输出自己对行业的理解；对产品的一些思考、积累的一些小经验、所见所得但没有理解透，希望跟大家一起讨论的内容；分享一些读书心得体会等。

因为只有真正输出有质量的文档，才能说明自己的脑子已经像海绵一样，不断吸收知识，并能像淘金一样，把最精华的部分，转化成自己知识体系的一部分，并且输出（分享）。“海绵式思维”和“淘金式思维”是苏格拉底很看重的一种能力，有兴趣大家可以去了解一下。

本篇文章将作为自我产品路上学习的记实录，按照时间进行更新，以便互相交流。

2018.8.25 未完待续