11月23日理查读书会回顾

初冬时节，不如隆冬般神圣庄严，也不像金秋般给人以收获的喜悦，然而，它却承载着别有一番的绚烂，让人眷恋、垂暮。初冬，让人感受到温暖的阳光，想到明亮的笑容和蓬勃的青春。冬天代表着一种生命体验的需要，代表生命在艰难的日子对信念的固守。其实，也只有在经历了枯与荣、炎与凉之后，方能展现这绝美的韵致。

初冬的第一场雪，比以往来得稍早一些，在昨晚不知不觉中下了起来，淅淅沥沥，大地还没有完全被浸染，已经消失于人们的回忆中。雪后初冬的清晨，残存于屋檐下的皑皑白雪，向世人叙述着曾经的历史。雪后初冬清晨，天气依然晴朗，天空高而深远，不算无暇，但绝称得上洁净。在这清爽的空气中，透出丝丝的凉意，让人感觉到了冬天的寒彻。眼前的初冬，别有一番滋味，别有一番诗情。

深秋中飘零的黄叶，给这雪后初晴的世界增添了几分别样的色彩。站在雪后的路面上，看着过往的人们，感受这飘零的黄叶，思念和痛楚被冲洗得，越来越清晰，打开内心的柴扉。思念像是一团燃烧的烈火，而雪后初晴则更像是这团烈火的助燃剂，越是冲洗火就越烈。伴随着助燃剂，熊熊烈火不断燃烧，曾经逝去的岁月，在回忆里凝聚不散。有人喜欢风平浪静波澜不惊，其实他没有看到青春活力的作用和价值，没有体验过搏击风浪的快意。青春的魅力就在于壮怀激烈，没有动感世界就会死水一潭，人生也就平淡无味。随着这雪后初晴的时节，心中柴扉也徐徐打开，青春飞扬的思绪重回上周六那场激情四射的读书会现场。

11月23日理查读书会回顾

11月23日下午，时隔两个月，理查读书会线下读书分享，再次与大家相会。自己读书旨在让自己可以从这本书中汲取新的养料，而办读书会更多考虑的是，读书如何引起大家的共鸣，如何带动大家一起读书，一起传递读书价值。在这样一个快速变幻的时代，我国每年人均读书量只有可怜的4.65本，更多人认为自己没有时间去阅读，更多人宁愿去听线上分享，也不愿自己去读书。碎片快餐化的阅读，让自我认知层级产生了局限性，收获的知识也仅仅是冰山上面肤浅的表层知识。只有自我主动去读书、去学习、去交流分享，方能探寻到知识背后的知识，冰山下面的冰山。基于此，去年十月份我创办了理查读书会，希望可以带领更多人回归书籍的海洋，共同探寻知识背后的知识。

一年的支撑，让我深感自己能力有限、影响力有限，为了可以带领影响更多人一起读书，一起传递读书的价值，沉寂两个月的读书会，将读书会品质做了一个提升———晋升为今今乐道理查读书会。

今今乐道读书会是联想控股核心资产战略投资企业，由著名创业心理学家杨铄今先生创办，旨在通过每天一本书，帮助越来越多的中国人养成阅读习惯。通过读书，用知识传递价值，用知识去塑造自己，用知识改变社会，运用“读书+互联网”模式，每天利用30分钟讲述一本非虚构类书籍，为1亿进取者赋能。重新回归的今今乐道理查读书会，旨在让更多人放下手机，回归书籍，帮助更多人一起找到读书的乐趣，一起探寻冰山下面的世界、知识背后的知识，同大家一起阅读，一起分享，一起传递价值。

11月23日理查读书会回顾

11月23日下午两点，新一期的理查读书会，携手全球化的智能电动汽车公司———蔚来汽车，共同打造“携手蔚来，憧憬未来”主题读书会。蔚来汽车，成立于2014年11月，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，为用户创造愉悦的生活方式。众所周知，伴随着5G的来临，单一视角已很难在社会中立足，只有不断迭代升级，不断多维度思考，方能让自我在瞬息万变中与时俱进。在全球化智能电动汽车场地，共同探讨未来，共同树立多维视角，一起读书，一起传递价值，一起影响有影响力的人，一起约会世界最好的思想。

“携手蔚来，憧憬未来”，新一期主题读书会，感谢和平区赤峰道国金中心蔚来中心提供的场地支持。简单开场欢迎到场的各位朋友后，蔚来中心负责人孟经理向我们简单介绍了蔚来汽车的发展历程，以及蔚来汽车的性能概述，同时欢迎我们试乘试驾蔚来汽车。最后孟经理向大家分享了一本《事实》这本书，告诉大家要注重自己潜意识层面的开发，不断提高自己潜意识层面的认知提升。

孟经理作为抛砖引玉，开启了读书会大家自我介绍的环节。有人说，第一次这种类型的活动，很期待和大家一起学习；有人说，自己做设计工作，这次在蔚来中心办活动，和大家一起读书的同时，学习一下蔚来中心的设计理念；有人说，平时自己平时喜欢读一些国学经典，也希望以后有机会可以和大家一起交流国学典籍；有人说，现在这样快速变幻的社会，绝大多数人成为了手机的奴隶，也希望读书会活动可以经常办，让大家在短暂时光里，放下手机，回归书籍；有人说，自己曾经参加过几次读书会活动，触动人心，感慨颇深，让我又找到了读书的乐趣。一个小时的时间里，二十人依次向大家介绍了自己，并向大家推荐了自己最有感触的一本书。伴随着大家自我介绍的结束，我作为这次读书会的主办方及主讲人，开始我的介绍及主题分享。

当电视、互联网等媒介，一切都以娱乐的式呈现，越来越多的人愿意成为娱乐的附庸，终成为娱乐至死的物种。伴随着娱乐媒介的逐渐演变，我们将慢慢毁于自己热爱的东西中，深陷舒适怪圈无法自拔，甚至在全球商业领域发展中惨遭淘汰。如何摆脱这种娱乐媒介的怪圈，如何在迅速变幻的时代中，面对新市场、新技术的挑战，依然可以游刃有余、持续增长。正是基于此原因，此次读书会我结合《娱乐至死》与《创新者的窘境》两本书，给大家深度分析了出现问题的根源以及解决问题的根本途径。

《娱乐至死》出版于1985年，作者尼尔·波兹曼，是世界著名的媒体文化研究者和批评家，终身一直在纽约大学任教，并在纽约大学首创了媒体生态学专业。尼尔.波兹曼在求学期间，遇到了当时世界上著名的原创媒介理论家麦克.卢汉，其“媒介及信息”的观点对他产生了重大影响。在随后的研究岁月中，尼尔.波兹曼在“媒介及信息”的观点基础上，发展出自己“媒介即隐喻”、“媒介即认识论”的论题。他认为强势媒介能够以一种隐蔽却强大的暗示力量重新定义现实世界，甚至塑造一个时代的文化精神，人们实际上是生存在媒介所制造的巨大隐喻世界中而不自知，这便是“媒介即隐喻”的理论框架。此理论的提出，也让尼尔. 波兹曼成为继麦克. 卢汉后，世界最重要的媒介文化研究学者之一。

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出版于1985年的《娱乐至死》，尽管在那个年代，我国的电视娱乐行业才刚刚起步，多数家庭还是没有几个频道的黑白电视，电视普及率还是很低。但在1985年的美国，电视娱乐行业已经异常发达，成为影响一代人，甚至几代人成长的重要“玩伴”。在那个电视娱乐兴盛的年代，作者以极其冷静的笔触，犀利的视角，率先预感到“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”。

三十多年后的今年，我国已经跃升为世界第二大经济体，国富民强，电视也达到了全球最高的普及率。三十多年后的今年，伴随着阿里、腾讯、百度、美团、京东等新兴科技公司的兴起，我国成为了全球互联网普及率最高的国家。在淘宝、微信、抖音、网红直播等影响下，电视行业逐渐褪去了往日的辉煌，互联网等新兴媒体逐渐成为了公众娱乐的第一选择。三十多年后的今年，伴随着5G技术的全面推广，智能手机的全面普及，此时的娱乐已经成为我们不愿离不开的娱乐方式。“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”，倘若不改变，我们将会真正的“娱乐至死”。

在《娱乐至死》书中，作者始终给我们描绘的是“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”这样一幅画卷，即用“至死”，而不是用“致死”。“至”与“致”音同意不同，二者却有着本质区别。“致”有“导致”、“致敬”的寓意，用这个“致”，会给人一种娱乐是危险的、致命的，娱乐消亡是一种令人崇敬的，用“致死”会给人一种电视媒体娱乐化、内容低俗化的韵味，此时我们需要反娱乐、反低俗，用“致死”会使书的含义成为了"毁掉我们的，恰恰是我们憎恨的东西”，与作者想要传达的思想背道而驰。相反“至”有“至死不渝”、“到达”的寓意，用这个“至”，会给人传达出电视娱乐是人们生活的一部分，是抚慰人们精神情感的必要途经，换句话说，作者用“至”告诫人们电视媒介需要娱乐、需要低俗，这也正是“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”。

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关于《娱乐至死》中相关理论，其实早在1995年，美国在旧金山举行过一个包括乔治·布什、撒切尔夫人、比尔·盖茨等大名鼎鼎的全球热点人物在内的全球500多名经济、政治界精英举行的会议。会议上这些全球精英们一致认为，全球化会造成“贫富悬殊”这个重大问题——全球财富将由20%的人占有全球近80%的资源，而全球剩下的80%的人会被‘边缘化’，这也就是著名的“二八现象”。针对“二八现象”，美国前总统卡特的国家安全事务助理布热津斯基指出，解除‘边缘人’的精力与不满情绪的办法只有一个，即在这80%人的嘴中每人都塞一个‘奶嘴’，这就是著名的“奶头乐理论”。奶头乐理论描述这样一个设想——由于生产力的不断上升，世界上的一大部分人口将会不用也无法积极参与产品和服务的生产。而为了抚慰这些“被遗弃”的公众，他们的生活应该被大量的娱乐活动，比如互联网、电视、游戏等娱乐媒介填满。

正是著名的“奶头乐理论”，自1995年提出以来，我国互联网、电视、游戏等娱乐媒介犹如雨后春笋般，茁壮发展，电视普及率全球第一，手机普及率全球第一，互联网普及率全球第一，然而国民人均每年读书量却是世界末流，每年人均读书量只有可怜的4.65本，远远赶不上欧美国家，甚至连我们的邻国日本、韩国、泰国都不如。伴随电视、互联网等兴起，多数人们通过电视、抖音、微信、网红直播等渠道获取知识，缺少完整的知识体系，让我们的认知层级发生了严重的偏差。伴随着电视、互联网等媒介的兴起，尤其在得到、樊登等知识付费平台的兴起，大部分人认为电视、互联网等娱乐媒介可以帮助人思考，可以承担学校的教育任务。然而事实果真如此吗？

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近几年得到、樊登等知识付费平台逐步兴起，加上电视、互联网等娱乐媒介对于知识获取的给予，我们发现的确收到了不少知识储备，然而真正学会的微乎其微，运用到实际依然风毛菱角，这就不禁让我们发出疑问。众所周知，我们每人对自我认知、知识获取就像一座冰山一样，通常只是关注表面行为很小的那一部分，而更大一部分的内在世界却隐藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山，包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。得到、樊登等知识付费平台，电视、互联网等娱乐媒介，往往只让我们关注到了露出海面上的冰山一角，一味听，不分享，只能收获到知识20%-30%左右的知识，属于被动知识。只有将听后分享出来，方能将被动知识转化为主动知识。而这也是得到、樊登等知识付费平台，电视、互联网等娱乐媒介，所欠缺的。

电视、互联网等娱乐媒介无法助人思考，同样不不能承担学校的教育任务，电视、互联网等娱乐媒介让人们过于在意表面的东西。因为“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”，只有不断分享、阅读，方能让我们探寻到冰山最底层的知识逻辑，“娱乐至死”从而“娱乐致死”。

也正是因为“奶头乐理论”的宣传，包括企业、个人在内的众多媒介，深陷到了一种自我认知盲维的舒适圈中，喜欢这种怪圈，习惯这种怪圈，想跳出，又惧怕跳出。“毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们所热爱的东西”，只有跳出这种舒适区，寻求新的发展轨迹，才可以让我们真正不至于“娱乐至死”。

如何探寻这种误区，《创新者的窘境》给出了完美的解答。作者克莱顿.克里斯坦森，1942年出生于美国盐湖城，世界创新大师、哈佛商学院教授，开创性地提出了“破坏性创新”这一概念，确立了创新技术管理领域的权威地位。克里斯坦森的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找市场等方面，并在管理领域成绩斐然，获奖无数，曾两次获得“麦肯锡奖”，2011年荣获《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。其首创的"颠覆性技术"这一理念，代表作包括“创新者系列”书籍，《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《创新者的处方》等。

在《创新者的窘境》中，作者提出了“破坏性创新”的概念，所谓破坏性创新指那些重新定义了产品性能的技术创新。一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品元件组装在一起，但相比之前的产品，产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的消费者提供更好的产品，只有在对主流市场没有太大意义的新兴市场才会重视这些新的产品组合属性。面对高速变幻发展的世界，作者告诉我们面对延续性技术，我们可以做追随者，但面对破坏性创新，我们一定要做领先者，破坏性技术是完全可以取代旧有技术的。

作者指出企业变革创新需要掌握突破性创新的规律，突破技术变革要掌握“企业依赖客户和投资者以获得资源、小市场无法满足大公司成长的需要、无法分析尚未存在的市场、一个组织的潜在能力也决定了它的缺陷所在、技术供给可能与市场需求不一致”的原则，进而发现威胁与寻找机会，实现数字化时代的技术创新。

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正如邓宁.克鲁格心理曲线图显示，当企业、个人在一个熟悉的领域沉寂时间久了，难免让自我、企业站在了愚昧顶峰，随后经过打击，让企业、个人跌落在绝望之谷，这时倘若继续延续曾经的模式发展，很难会取得长足发展，只有重新发展出一条全新的曲线，一条颠覆曾经发展模式的规律曲线，一条破坏性既往需求的曲线，这样方能作为市场的引领者。举个案例，百度在需要发展手机业务时，犹豫踟蹰，不发展，看到手机红利后，又依然延续曾经PC端发展模式去研发手机业务，如今的百度已经很难在市场中占有引领地位，甚至随时都有被淘汰的危险，这就是遵从延续性变革的窘境；相反同样PC端的引领者亚马逊公司则做出了与百度完全不同的变革，当亚马逊纸质书籍发展如鱼得水之时，亚马逊高层率先认知到了即将来临的手机市场，利用新技术、新市场、新客户、新团队重新研发手机业务，进而推出了电子书产品，形成了破坏性创新，今年亚马逊电子书业务已经完全取代了纸质书业务，彻底实现了颠覆式变革。

技术供应并不等同于市场需求，重视有破坏性产品属性的新市场，而不是寻求技术突破，使破坏性产品能够作为一种延续性技术参与主流市场的竞争。破坏性技术应看做是一种营销挑战，而非技术挑战。积极发展破坏性技术的企业通过建立商业基础，然后进军髙端市场，最终将更加有效地解决主流市场的需求。破坏性创新同样需要警惕性能的过度供给。

作者通过探讨书中的每一个行业，技术人员都有能力使性能改善的速度超过市场要求或能够消化的性能改善速度。当产品特色和功能已经超出了用户的需求时，差异化也就失去了意义。从历史上看，当发生性能过度供给时，破坏性技术的机遇也呼之欲出，然后冲击成熟市场。从历史经验来看，时刻与消费者的需求保持步调一致，这一点似乎难以做到。那我们不妨利用市场营销计划来营造新兴市场，使消费者的需求能够跟上技术人员所能提供的性能改善速度。

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伴随5G的来临，世界发展瞬息万变，一味沉浸在自己喜欢的世界、自己习惯的舒适圈中，我们终将会被这个世界所淘汰。只有敢于扔掉自己口中的“奶嘴”，跳出舒适区，冲破自己喜欢的枷锁，不再延续曾经的创新思维，而是依据破坏性思维发展创新，方能打破现有模式，提升自我认知层级，树立多维视角，让自我、企业在时代发展中与时俱进，憧憬未来。

延伸阅读

《1984》、《美丽新世界》、《我们》、《重访美丽新世界》、《童年的消逝》、《技术垄断》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《创新者的处方》、《第二曲线》、《第四次工业革命》、《硅谷钢铁侠》、《史蒂夫.乔布斯传》、《技术简史》、《下一站，火星》、《规模》、《穷查理宝典》。

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