07 发散与收敛

做决定的过程就是发散与收敛，一个决定做得好不好，其实就是发散和收敛这两步做的质量高不高。

发散即穷举生活中的所有场景和内容，收敛即将所有场景归类，然后看机会，再找真正的用户访谈检验这些机会和需求是否真实存在。

怎么洞察机会呢？

其实特别简单，就是一页白纸，画个表格，有三栏：

第一栏，问题点：把你这条线索上所有的事，带入你个人的感受，全都过一遍，你觉得哪个点特别不爽，是有问题的，把它写出来。

第二栏，你要把遇到的问题抽象一下。写出问题的本质。

第三栏，就是根据本质提出解决方案。

然后找用户访谈，这个评判过程叫“客观校验”。

在讨论问题的时候，建议分组，这样可以避免被领导影响。分组的价值，就是不要让权威太快控场，给出非共识涌现和发育的空间。

人是会被情境裹挟的，人是会集体心流的，人是会逻辑自洽越想越对的。

不要高估自己的主观判断，反而要警惕自己的直觉。用《原则》的作者，桥水基金创始人达里奥的话来说：“做一个无比现实的人。”

让幻想早点破灭，是负责任的行为。