关于工作坊的流程设计

Q：每次设计流程都要挠头，我设计的这个流程，挑战共识的位置，不知道放在这里合适吗？关于流程设计，有没有一些可以参考的底层逻辑？

A：只要兼顾以下3个关键点，那就是合适的。

• 1、流程设计为项目目标服务；
• 2、教练自己对流程的串联和衔接有非常强的准备度和自信；
• 3、这个流程和上下衔接的流程作为一个整体，能起到管理团队能量的节奏的作用（高低、起伏、深浅、快慢）

流程设计还要兼顾两条线：逻辑线和情感线，一直处于高峰不好，一直处于低谷也不好，要有高低起伏，最大限度让团队走深，以下技巧也可以参考：

• 1. 墙上贴： 重要产出要上墙，让大家一目了然，也方便团队巩固复习；
• 2. 地上走：让身体动起来，除了大脑，更要让大家的身体有感知，最大限度调用身体的能量，大脑偶尔会撒谎，但身体不会，更真更深度，“具身化”的力量；
• 3. 戏中演： 设计剧本，让大家演出来，以为演的是别人的戏，但呈现的都是最真实的自己甚至很多潜意识层面的惯性模式，让不可见变得可见，真真假假假假真真；
• 4. 画中游： 让大家动手画画，激发大家的想象力，视觉脑开启，创造创新自然呈现；
• 5. 心中流： 深度反思入心的部分，这是后面能力行为能落地的关键一步。