2018-8 腾讯产培生的群面失败总结
2018-08-20 本文已影响1人
托里阿托
前言
本人产品初学者,正在学习产品经理的基础知识和能力,愿与产品爱好者共同成长,如有建议指教,请不吝赐教。
关键词:腾讯,产品培训生,群面,面经
这篇文章主要是总结我自身在群面过程中的问题,要干货的直接下拉看bullet point,欢迎讨论。
群面前天晚上23点收到面试通知,火速从澳大利亚赶回上海,晚上落地后第二天上午参加面试。
基本没什么提前准备的时间,后来才发现全面的准备对群面是多么的重要。
群面的过程
过程中,有timer,但是没有人跳leader,全程没有撕逼。然而我在团队里的作用,是比较接近leader的,我也确实应该做这个角色,有2个原因:
- 我对题目中的产品不熟,人在国外没有使用环境,作为leader可以在团队推进的角度表现自己。
- 性格比较放得开,话多,比较在意逻辑,所以比较适合leader的角色。
在讨论进行的过程中,队员的思路没有按照我预先给出的思路进行,而是比较分散,需要在过程中拉拢思路,总结观点,在这过程中,我和另一个同学都在做这个事。最后也由这位同学抢先进行了总结,我没有总结。
我做的好的地方
- 定位正确,我对产品不熟,所以在带领团队上表现自己的团队协调能力。
- 我在一定程度上,带领了节奏,框定了团队的思维逻辑,表现出了逻辑感。同时也会听取别人的意见,在其基础上讨论深挖。
过程中我的错误点
事后也通过了的同学讨论了一下,也看了鹅厂的wo谈会的指导,发现我在过程中出现的几个致命问题:
- 带节奏的时候没有坚持,讨论的时候散了没有立刻拉回来。
- 没有跳leader,在带节奏的时候就没有底气。
- 没有抢到总结发言,失去一次表现逻辑框架的机会。
- 后半程稍有急躁,应该也是沟通过程中框架散的原因,应该全程冷静。
leader角色的特点
- 高收益,如果团队中人少一些,然后思路清晰,愿意跟着思路走的话,leader是可以很轻松也很出彩的。
- 高风险,如果团队人多而杂,大概率不会都跟着思路走,然后又没有很好的拉拢思路的话,leader的问题也会被放大,团队出现的所有问题,就是你leader的能力不行。
总结
该当leader的时候就要站出来,反正也没有退路了。该打断别人的时候就应该打断,团队才能高效率的在一个道路上前进。
不过团队人多的话,还是不要当了,timer挺稳的:)