4D团队性格分析之自我探索之旅（干货篇附测评）
温馨提示：
本文干货多多，多图预警，附小视频，用流量的朋友可以收藏后无线流量观看， 祝食用愉快
（一）
开启今天的4D自我探索之前，大家先看个小故事：
小何与小美是A市的一对恋人，临近毕业，相爱了4年的两个年轻人依然非常珍惜彼此，在即将毕业之际，小何再也压抑不住心中对小美的爱意，打算向小美求了婚。小何会如何行动？
求婚时
接受了小何心意的小美开心的将男友领会家，家里的七大姑八大婶听了消息，都好奇的来到了家里，被小美亲戚们充满好奇而热情的眼光包围着，小何会怎么做？
见家长j
双方家长会面后，都对彼此十分满意，婚礼计划紧锣密鼓的张罗了起来。选好了日子，婚期临近，小何一个宿舍的好兄弟们都来送上了衷心的祝福，有人提议开个单身聚会，大家开开心心的来到了A市一家著名的酒吧，小何会如何表现？
单身派对
新婚夫妇甜甜蜜蜜的开启了蜜月之旅，两人计划着去国外好好的享受2人时光，坐在机舱中的二人面露微笑，开心的憧憬着未来。突然，一声呵斥声打断了2人的遐想：“把值钱的东西都TM给我拿出来！劫机！”看着怀里瑟瑟发抖的妻子，小何又会如何行动？
遭遇劫机
当小何处在以上四种不同的情景下，他的行为会相同吗？
答案一定是否定的。
（二）
而在上个世纪90年代，承载了美国人民无数期望与渴盼的哈勃望远镜发射太空，而这个标志性的太空望远镜却几乎成为了科学上最大的错误之一。哈勃望远镜的打造耗时15年，耗资17亿美元，当它在1990年4月24日进入太空时，时任NASA的天文物理学部主任查理长长的舒了一口气。
当他在发射完成后，日本度假之际，却收到了来自美国的噩耗：哈勃望远镜失败了！
在原定计划中，为了能让哈勃望远镜能在大气层外顺利运行，必须使望远镜以0.007秒角的稳定度对准天空的某一定点，这就相当于在华盛顿特区，用激光瞄准位于纽约市的某一建筑上一枚25美分的硬币。
而实际上，一个小数点的失败导了整个哈勃望远镜的失败。0.07角秒，哈勃所能拍摄的画面，和地面上最好的望远镜也就相差不远，甚至更加模糊。
查理陷入了深深的自责，这次巨大的挫败也让他开始了全新的思考，是什么会造成今天这样的局面？
全球专家汇集NASA，然而，大家惊奇的发现，在之前的多次测验中，多种迹象都有表明，镜片有问题。但是，为何这些精明的技术人员都选择闭口不谈呢？原来，由于预算和日程压力，大家拼命赶工，而承包商也因为和NASA管理者之间的敌对情绪，厌倦指责，导致出现技术问题也不愿告知。
事故根源：社会背景缺陷
最后的结论竟然是：团队社会背景的缺陷，导致事故频发！
还记得在开头的四个场景吗？个人的行为因为情境的转变而不同，查理博士称之为场域（Social Context）仔细想想，人的生活，工作，学习，都是处于不同的情境，即场域之中，行为呈现深受其影响。在物理学里有磁场的概念，我们虽肉眼不可见，但却真实存在。正如磁性物质等都创造并响应磁场，人们的行为也会创造相应的场并对行为产生影响，场域就是这样一种概念。
近代社会，许多起灾难事故，都能看到社会背景缺失的影子。挑战者号航天飞机爆炸，7名成员遇难；连续4年，大韩航空的事故率高于国际标准17倍等等，都是在错误的场域影响下，将异常行为合理化所导致的。
（三）
因此，基于场域（Social Context）的提出，结合荣格的性格类型，查理博士提出了4个决策取向（情感，逻辑，直觉，感觉），形成4维度的构想。
人们的天性究竟是怎样的？（友情提示：后附4D性格测试链接，建议阅读完毕测验，测试约1min）
情感型决策过程(50%) :从个人角度对待事件;“想要我们都感觉很好的结果
逻辑型决策过程(50%): 客观地看待事件;“想要有逻辑意义的结果
直觉者 (30%): 有洞察力，思维发散，有创造力，视觉宏观
感觉者 (70%): 善于观察、组织 以细节为导向
4D坐标将人分为四个维度：培养（绿色），包融（黄色），展望（蓝色），指导（橙色）。结合马斯洛需求层次理论提出的4个维度，很好的反应了人类的基本需求，而其中的情感类需求往往是最基础的需求。
培养型：（绿色） 坐标组合：情感&直觉 代表人物：甘地
代表着身后的情感以及对美好世界的憧憬，对他人充满了深切的关怀。在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人宇自己的共同利益表示关注。
包融型：（黄色） 坐标组合：情感&感觉 代表人物：艾森豪威尔
代表着当前的情感体验，这种体验于与他人建立关系获得，体现的是对被聆听，被包融的正确渴望。通过信守承诺而保持诚信。
展望型：（蓝色） 坐标组合：逻辑&直觉 代表人物：特朗普
代表着思考未来的可能性。在这一维度，需要关注的是承认现实困难，同时展望不可能的可能性，以此创造他们想要的东西。
指导型：（橙色） 坐标组合：逻辑&感觉 代表人物：霍华德 休斯
代表着采取行动，组织与指导他人。领导者的行动是管理，包括计划，组织，指导和控制。
我们内在对信息和决策的偏好，定义了我们的性格基础。它影响了我们的方方面面，所以，根据自己的性格选择自己合适的职业，根据对方的天性选择合适的沟通方式，以及如何用其指导团队构建都变得尤为重要。
（四）
现今的许多国际公司，会使用盖洛普Q12进行员工测评，当我们使用盖洛普的领导力指标去进行4D分析，会得到以下结果：
当你仔细分析数据结果，你会惊奇的发现：在不同的行业，不同的公司，他们的一些基本需求都是类似的。大数据体现了人们的基本需求渴望。
健康的组织文化尊重差异，但是许多公司全部以橙色指导管理，就会导致可怕的管理事故。
关注团队的文化类型，使团队文化与任务相匹配，方案与客户文化匹配，全方位的发展4D文化，才更有可能达到优秀的公司运营管理状态。
而绝大多数领导力培训的失败，都在于将关注点投向外部，而真正需要做的，其实是从内观开始的。
（五）
有这样一则故事：
一名窃贼闯进了一户人家，在四处找值钱的东西时，
突然听到一个声音说“耶稣在看着你呢。”
他环顾四周，看到角落里有一只鹦鹉。
他走过去对鹦鹉说：“跟我说话的小家伙是不是你？”
鹦鹉说：“是的，我叫罗纳德。”。
盗贼边笑边说：“哪个傻子给鹦鹉取这种白痴名字。”
鹦鹉笑了，然后说：“那个傻子还给他的斗牛犬取了个名字叫耶稣。”
看完这则笑话，不禁莞尔一笑。这个笑话其实也体现了我们的“故事情节”。
“故事情节”的概念时相较于“真相”而言的。
真相是无可辩驳的事情，而故事情节却是我们的“自我对话”，它完全是可以辩驳的。
有的时候，你说的不一定使我听到的，你是怎样的与我观察到的也会有误差。
（You said VS I heard & You are VS I noticed）
鹦鹉口中的耶稣是斗牛犬，而你在没有听到后面的叙述时，对于耶稣的理解就会产生偏差。
对于相较于真相的“不同故事情节”，我们可以将其区分为红色与绿色。陷在情境（situation）中的我们，往往挣扎于红色故事情节漩涡。
红色的故事情节往往带来有害的结果，
而换一种思路，绿色的故事情节带来完全不同的结果。
查理博士将心态分为两个部分：情绪与思想。上述的故事情节会带来不同的行为最终产生不同的后果。管理好思想，心态的管理就完成了一半。
谈及情绪，这是人人都有感知。一般来说，情绪分为：喜，怒，哀，惧，爱。
情绪为我们带来了能量，我们都喜欢能量满满的感觉。无论是去听音乐，看足球赛，亦或是看电影，我们都享受着被能量包裹的感觉。
首先，是对自我情绪的觉察。忙碌的生活可能让你精疲力竭，让你不曾仔细的体察过最深处的情绪。用开放的心态去接纳自我，并且利用情绪去改善生活。
而和情绪密不可分的情商，可以分为三个级别：
Level1：学士：注意并命名你的情绪，通过（腹式）呼吸感受情绪。
Level2：硕士：评估并将此情绪恰当表达出来以为人们赋能。
Level3：博士：注意到你自己及他人强烈的感受并“实事求是”地进行描述表达。
（六）
当我们陷入了红色故事情节，如何用4D进行自我调适呢？
这里需要引入一“注射器”，AMBR，将4D注入机体，以达到提高改善。
A:即Attention：关注在哪里，产出就在哪里；
M:即Mindset：心态调整，搭建行动平台；
B:即behavior：将有效行为转变为习惯；
R:即Result：产出调适，可通过测评确认。
自我判断时：可以通过记录红色故事情节，体察当下的情绪状态，思考可能带来的结果：
用欣赏与感激，将红色故事情节“涂绿”，再次记录情绪并调节，落实到具体行动，进行结果转变。
（下图看懂的一起笑30秒~）
(七)
干货部分到此结束。
4D中的8项行为，以后有时间再做分享。
4D测评与学习花絮后附（测评1min，迅速了解自我性格类型思谛咨询提供）。
现在，请允许我基于4D，提出一项小小的请求：;
非常的感谢你能在这么多的文章中选择了我的，并花费宝贵的时间来认真阅读我的文章。
能在中秋节这样一个美好的日子里和你相遇也是一种缘分。
相信你一定也是乐于学习，善于进行自我探索的朋友吧~
在此真诚的希望，如果你对于4D有任何疑问，欢迎随时交流个人发展与团队建设问题~
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