最重要的事情只有一件
最重要的事情只有一件
一、最重要的事情只有一件
01.只做一件重要的事
《最重要的事只有一件》，英文名字叫作The One Thing。作者本身也是一个大公司的CEO，做房地产的。人不可能一辈子只做一件事，人肯定要做很多事情的，但是怎么样用只做一件事的理念，来把这些事情都完成呢？
这本书里面最重要的一个逻辑还是强调聚焦的作用，他很讨厌多任务处理，好像人可以同时做很多事。他认为成功的秘诀就在于聚焦，包括很多专业人士，他们都是在一个领域花了很多的时间，然后获得很大的成功。
但是你怎么把这个聚焦的原则，也就是“80/20原则”在你生活中去实践？就谈到了，你如何聚焦，聚焦之后怎么能达成一个你的宏伟的目标，它里面谈的是一个方法论。
你首先要有一个比较宏大的想法，然后怎么去落实，你那要有一种多米诺骨牌的效应，你要找到对你最重要的那么一件事，就是那一件事，The One Thing。
那件事可能比较小，因为它比较小，你就容易去达成。但是你想好这件事和你目标之间的关系，这件事做完以后是否能够不断地帮你进化、去上一个台阶，最终能达成你的目标。
02.多米诺效应
书中经常会提到“月亮”这个词，月亮代表的就是那个远大的目标，你有一个宏伟的远大的目标。然后通过撬动这个多米诺骨牌，一直推到月亮那么高。
我们每个人多少都会有一些自己的追求。首先他想强调，很多时候你给自己限定一个很小的目标，未必是一种健康的心态。他鼓励你先好高骛远一点，想的事比较大一点，我们每个人要寻求一些突破，他说大的不一定是坏的，首先你的理解上有误区。就好像我想安全、我想平衡、我想一步一步来，他说其实你应该有一个比较大的愿景。
大的愿景是好的，但是大的愿景也会带来很大的压力，好像它就让你睡不着觉了。每个人都想发财，每个人都想很成功，但是你怎么能实施这个路径呢？所以说他还谈到这个多米诺骨牌，一种几何放大的效应。但是你相信这一点很重要，就是说如果你做正确的一些事情的话，它有可能创造这样的一种裂变效应。
这个时候如果你能做到很小一件事，把它做成了，它其实是让你增强自信，也让你理解到其实我能做好这件基础的事情。
下一个多米诺骨牌是什么呢？这里面有不断设计的链路，很考验人的创造力。但是我觉得它实际上是减少你的焦虑，因为你没必要天天就想着那个月亮，那个大的目标，反而是你会知道那个目标在那儿，这是我的目标，但是我回过头来知道我能做什么。
毛姆有一本书特别畅销叫《月亮与六便士》，天上有一个月亮，脚底下有一个六便士。实际上这本书就是把你的六便士跟月亮连起来了，你可以先把这六便士做好了，然后变成一块钱，然后再往下慢慢做大。
这本书一下就打动了人，是因为这本书里面的很多内容跟你个人的经历挺吻合的，比如说要抓住重点的问题，要勇于创新，在很多的方面要有一种远大的规划，要长期主义，而且希望一些事情是累积到一定程度，从量变到质变。
这就是一本九阴真经。为什么呢？我说你读100本那种领导力的书，你不如读好一本书。因为这本书它是一个方法论，它把你的想成功的欲望、野心，和你说你怎么样去脚踏实地从小处着手，这样的一个思维连贯起来了。
但是很多人他希望能够获得很大的成功的时候，他会埋怨自己，我意志力不够，或者没有在一个好的公司里边，没有遇到一些贵人。
当然他也很想自己做一个规划，把自己的时间表安排的很满，然后做很多的社交，他很努力，但是他没有找到一个方法论作为基础。
这本书并没有告诉你具体怎么做，它是说你要去思考，首先你要学会去聚焦，因为你在聚焦，在高度关注一件事的时候你才能取得突破性的进展。你必须要心无旁鹜，就像一个奥运冠军，在聚焦在那个点的时候一定是全神贯注的排除干扰的。
但是做这件事的时候如果太难，比如说你的The One Thing就是奥运冠军，那你就傻了，因为要成为奥运冠军肯定要进入国家队，要想进入国家队肯定要进入省队，到最后就是你至少要每天早上起来跑。
所以他不断去往小了去找到最后你能做的那一点，而且我觉得对我来讲最好的在哪儿呢？我是觉得我那个月亮是模模糊糊的，不是那么清晰，但我想做一个很有成就的人。但是你怎么做呢？你上学的时候要学好，然后工作的时候你要全力以赴，然后你希望能得到更好的机会，让领导看到你，你的同事尊重你，你去做正确的事情，然后你相信这些正确的事情会给你一些好的回报。
但是在工作当中，The One Thing很多事情是很难理解的，因为我们每天都有太多的事情来干扰我们，但是这时候你要去深度思考，你要把你的生活要留白，你要留下思考的时间，你要去告诉你的领导你现在在专注什么事情。
最重要的事情只有一件
二、如何用“一件事”方法处理多任务
01.每件事都很重要是个谎言
比如说一个上班族说现在要上班，要完成公司的KPI，这边孩子要辅导作业，双减了不能送辅导班了，要自己搞。那边家里要做饭，老人家还生病，这四五件事了，这时候你怎么用The One Thing的方法来帮他呢？
这里边都是你去思考的，你最重要的事情是什么。最重要的事情是找到一个很好的太太，这是挺重要的。为什么人家说一个不幸福的婚姻可能带来很大的麻烦，你事业上也是很受影响。那你怎么能找到一个很好的太太呢？你就得往下推，你在第一次约会的时候你就要想明白。如果你这么想的话，有可能你的成功率就大一点。
The One Thing的具体的方法论其实是你需要有一个更高瞻远瞩的思考方式。
我们每个人在工作生活很多方面是缺乏思考的，推这个The One Thing是想激发员工的一种创新的精神，他不是说做一件工作不断地问领导该怎么做，因为很多时候领导也不会告诉你该怎么做。那你怎么做，需要你在工作中间不仅自己深度思考，而且尽量去获得资源，你的领导是你的资源，你的同事是你的资源，你的家庭是你的资源。
你在这些方面中间怎么去找到一种适合你的，比如说很多人的人生规划是没有规划的，他可能同时去追很多，他想有一个很大的家庭，他希望有一个非常好的事业，但是他有很多的社会活动，其实他在不断去追。
就像这本书说的你要追很多兔子，但是人的经历是有限的。怎么能抓住最重要的呢？它有个原则，就是你如果做对了一些事情的时候，你后面的事情就变得很顺，你可以避免做很多低效的事情。
中国古代有句话讲叫“将军追路，不追小兔”，就是这个道理。
比如汇报工作，刚开始是向管理层，就是向你汇报的总经理、副总这一层。这是很有意思的，原来做法是希望把公司高增长的目标做一个分解，更多的就是目标分解，是我的One Thing，所以你放弃所有的东西，你要无条件的服从我，然后一层一层分解下去。
后来意识到这是个错误理解，The One Thing，首先我们要建立一种信任，是我们都想把这个事做好。但是怎么做好呢？不是听你来表决心、喊口号，或者说领导怎么做，而是说我和你一起来探讨，要把这个事做好。
那这个多米诺骨牌应该是什么样子，当然我希望我们的员工首先要有思考，比如说他想销售翻番，他想做一个品牌建设，他觉得用一些什么样的方法、一些骨牌的设计能够达到这样的一种大的目标。
这个过程中间其实就是很难，因为很多人他是不想思考，他做的工作可能是和十年前没有区别，他只是说在重复。只是想完成任务，完成你告诉我的让我做什么。
他只是完成基础的、可重复性的工作，他不会挖掘个人的潜力。这本书是相信人的潜力是巨大的，它认为人和人之间在天赋方面没有很大的差异，关键是你怎么用一个很好的方法论不断把你内心的潜力能够发掘出来，其实我们每个人大脑使用的部分可能很少，但是你怎么样能够去把这些脑力激发出来？
首先你可能需要有一点挑战的目标，挑战的目标不是给你带来压力，而是告诉你，你如果能这么做，有可能那个目标就能实现。这个过程中，的确谁也不能替代你的思考，这个思考是一种你能够和别人造成一种不同的关键。
所以并不是老板把自己的月亮分一半给副总，副总再分四分之一的月亮给总监，是每个人都可以有自己各自的月亮。这些月亮凑在一起，最后能够实现老板的月亮吗？！
一个优秀的公司，最后是要一群优秀的人，这是个理念。而这个优秀的人怎么实现呢？其实我们讲的也许这个人很有天赋，或者他经过很好的教育，或者有很高的专业度。
但是如果任何一个人在接受这么一个责任的时候，如果他想寻求突破，他需要付出很大的努力。你在工作和生活中还有很多的干扰。大家一块用The One Thing，就是创造的一种语言，大家心领神会的一种语言，这种语言我们知道是什么，我们每个人都要去发挥个人的潜力。
所以我会有意识地不要去随时破坏这个原则，比如你工作中不想被干扰，但是很多的领导随心所欲地去破坏这个原则，你可以开三天三夜的会，你要求下属24小时待命，你没有给下属成长的空间，你没有给他思考的时间。
组织来推可能比你个人更有效率呢？因为你的领导和你之间是建立了这样的一种信任度，他真心地想帮你成长，所以他也知道你那个月亮在工作这一块的月亮和公司是相关的，你生活中还有你的月亮，也许你锻炼身体还有你的月亮。
但是在工作上面大家的目标是一致的，那么你在全力以赴做的时候我是非常信任你，在保护你的时间，减少你的干扰，给你赋能，给你资源，其实从这个角度是达成共识的。
因为每个员工都有上进心，如果一个好的公司，一个真正能激发员工创造力的公司，你一定是要学会给他赋能的，而不是说一个简单的把CEO的想法，分成很多的工作细化细化，然后整个部属都按照你来执行，那是一种机械化做法。
机械化做法，那是把员工当成一种工具，而且那种风险非常大，因为员工没有真正的参与感，员工很多时候是被迫地交一个周报，或者员工给你做各种的进展。
他们没有说这是我的事情，我们首先要达成是你想做什么样子，然后我们怎么能支持你，然后你脑海中间。
但是很多员工刚开始缺乏自信心，他拒绝回答我想做什么，比如有个人告诉我，说我想我的收入翻一倍，那我说这挺好啊，你看我们公司里面比你工资翻一倍的人有很多人，你想跟他们比有什么差距，我怎么能帮你呢？你觉得你目前的这份工作是不是适合你的，然后目前围绕你的工作你的创新有没有想过呢？
而且你在谈的时候你不是一种挑战，你是一种真正的关爱，你是跟他一起，你是愿意帮助他的。所以如果你要给一点耐心，不要说大家急功近利，一下就把月亮给摘着了。
这个方法论里面最重要的是什么呢？就是它反复强调Go Small。 Go Small就是这个可以分解，要一步步走，多米诺骨牌是越来越小，小到最基本的那个东西你可以改变。比如说很多人说我想减肥，但你只是天天喊口号，或者天天很懊悔，分解到最后就是你吃太多了或者运动太少了。
最后是有一个小的动作你要做，然后你希望能够把那个变成一种习惯，然后你就能够解决问题。慢慢地就可以养成一个一个好习惯，可能有很多的好习惯不断解决，然后那个多米诺骨牌就变得越来越大。
团队的重要，组织的再造，寻找未来的卓越的领导人，主要看两条，一个就是看他有没有创新的意识，一个就是看他是不是讲诚信，大家能不能建立一种深度的信任感忠诚度。并非用忠诚变成一种绑架，或者一种负面的词。
做一个CEO还是总经理，你肯定有自己一些信念和你自己的使命感，但是怎么样能传递给员工，不是简单地说我们要上市要发财，而是我们在做一些正确的事，比如说我们要创造未来的美好生活，比如说我们在成为社会有用的人，或者我们在一块能形成一个优秀的公司，这些东西他怎么能买账，所以沟通很重要。
那怎么样能够做到呢？因为大家都希望能够在一个好的公司，你是一个享受者，你不是个建设者，那建设者就是我们在中间怎么样能够通过创新。
这个创新过程中到底用什么样的方法论来创新，我们需要建立一个语言体系，你的月亮是什么，你的月亮不是公司的月亮，然后下面我能帮你做什么，这还是很清晰的过程。
原来的月亮，就是希望打造成一个非常优秀的公司，但是这个优秀的公司它不具体。后来我说了希望三年之内盈利要增长400%，销售收入要翻番，利润率要翻番，2×2就4倍，所以就给了这么一个数字。但是这个数字只是参考，它不是个KPI，它只是给大家去想象，如果做到了，至少可以说明我们这一套是有效的。
作为公司的一把手，要改变的是怎么把百年的文化能够植入到员工的心里边。这个文化讲起来很简单，就是要诚信，就是要创新，诚信就是老老实实做生意，童叟无欺，做东西质量好、有口碑；创新就是你的确是拥抱变化，不断在各个风云变化的时代你都能推出很多好的产品、好的技术，能够赢得行业尊重。
但是你问生产线的员工他是不是这么想呢，你问你的商场里的售货员，问到你家安装的师傅他是不是也这么想呢？我就想如果我们能让员工都这么想的话，那一定是非常强大的公司，打造一个创新性的组织。
从上往下一步一步地去贯穿您的认知和想法，让大家都能够认为自己找到一个月亮，自驱的做这件事是很重要的。
02.平衡工作与生活
一件重要的事能不能够运用在家庭的改善当中？
最近看了很多报道，谈现代的婚姻制度，离婚率很高，很多的非婚生的子女率。家庭是很温馨的，家庭是两个人互相携手渡过漫漫人生。
改善家庭关系这么一个大课题下面，的确有很小的骨牌。油烟机的噪音就像一个屏障，事实上把家庭生活做了割裂。我们看先生要么就在客厅里玩手机，有时候你也想去帮忙，但是环境太恶劣，没法说话，没法交流。其实家庭生活，一块看电视也很奢侈的，有时候忙完一天回家倒头就睡觉，卧室也没那么多精神头，像恋爱的聊两个小时。
厨房对大部分的中国家庭还是非常重要的场所，只是这个场所我们怎么把它从以前那样固有的印象，变成一个温馨的，大家能够在里边沟通交流的，甚至大家可以互相一起来创造一些美食。我们在想象，但这只是一种美好的愿景。
读一本好书能够给公司带来这么大的变化。其实核心就是哲学，你不能够只看到这个产品的利润率，这个产品卖了多少件，你要看到这个产品给用户的生活带来了什么样的改变。所以最后我们可以总结一下，一个幸福的家庭最重要的事是有一个安静的厨房，这是推导到幸福家庭那个月亮里面的第一个多米诺骨牌。
人的意志力是很有限的，你不需要有那么惊天动地的意志力，不是严刑拷打你都不招。正是因为你的意志力很有限，你要善用你的意志力，你的意志力就像手机电池一样很快就耗掉了，所以你为什么聚焦呢？
就是你要把你的意志力充分地用到那个点上，然后争取慢慢能够上到一个台阶，或者把那个多米诺骨牌推倒，或者形成一个习惯，慢慢用习惯的力量去引导你，而不是靠意志力。
很多年轻人今天做了一个很宏伟的计划，三天以后他就放弃了。为什么呢？因为你要清醒的去认识意志力是很有限的，恰恰是因为你要去把你的意志力用到最关键的点上，你才把它用好，并不是说你需要多强的意志力。
最重要的事情只有一件
三、确定优先事物，避免四个小偷
人生当中这四个小偷指的是什么呢？讲的是各种干扰，就是你有很多错误的观念，比如说你要说No，不会说No就是很大的问题。
你在人生中间，它所有的东西强调的是你一次只能做好一件事情，你要学会去管理好你的时间精力。但是你做这件事情很重要，所以你要花时间想我做什么很重要，如果你做得好的话，你后面很多事情都不用做了。
比如说人家说幸福的婚姻都是相似的，不幸的都各有不同。你恰当的时候做正确的事情，你不是很辛苦。
这本书不是说一定要适用于CEO，或者是成功人士、成功学。你要想得更深一点话，其实这种方法论是适合每个人，其实能够缓解我们整个社会的一种焦虑。
因为这个月亮你去定义它，你不一定要被别人去指挥你的人生，只要我觉得我能够有所成就，然后我在迈向成就的路上我有自己的管理，我付出了一些，然后我得到了一些。这个是让人有非常心绪平静的过程，而不是说老在焦虑、老在羡慕别人，或者攀比。
李小龙讲过一句话特别有意思，他说“我从来不害怕会一千种腿法的人，我害怕是把一种腿法练过一千遍的人”。你把这一招练到极致了就非常厉害。
孔子讲过“吾道一以贯之”，孔子讲了那么多的道理，但是他最终的抓手一定是有一个“一”，你抓住这个“一”以后，一切东西就逐渐变得简单了。所以，The One Thing，最重要的事只有一件！
希望我们都能够静下心来好好思考一下，不要被眼前大量的兔子所迷惑，想想看自己的月亮在哪儿，然后从那个月亮思考到你眼前的多米诺骨牌的第一张，推下去，逐渐养成一个又一个良好的习惯，可能才能接近那个最早看来不可能的目标。
这个对很多年轻人特别有帮助。就是现在很多的年轻人很有雄心壮志，但他缺乏方向感，他不断地投简历，不断地加入公司，他其实也付出非常大的努力。
他没有设计好他的多米诺骨牌，你找到一个好的公司，找到一个好的团队，你那是一个有前途的事业，然后你又沉下心来一步一步往前走，最后我觉得成功就在眼前，很多年轻人这本书是很值得去看一看的。
一本书到底有没有用，关键在于你自己是不是能够认真地把它实践，用这本书整个改变了自己的思维方式，重新塑造了自己周围的事业和家庭的环境。
最重要的事情只有一件
最重要的事情只有一件
