如何进行年中总结

非汇报个人产品年中总结

由小到大

一、目的:

好的地方学习发扬，坏的地方以后避免

分两个维度分析:

1、团队管理:

团队每个人项目数量，项目效果，与以前每个人规划的对比，总结经验

2、项目管理:

a)效果好的，不好的项目

b)项目实施顺畅的，不顺畅的项目

c)从0到1的项目情况

d)创新探索项目情况

一一总结好与不好的地方，同时与以前定下的产品规划方向(也要对比核心指标变化)进行对比反思

由大到小
向上汇报的年终总结
1.工作方向：提升dau
2.衡量指标:dau
3.拆分方向和指标:拉新，促活，基础体验完善
4.具体项目和效果
5.下半年规划