R 阅读原文《穷查理宝典》9页

如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会跟倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。>

I 用自己的语言重述知识

我们可能有过类似的经验，在向别人陈述某件事情时，让别人按照自己的意愿去干某件事时，或者在向领导汇报工作时，如果你先讲述事情的背景、原因，也就是为什么时，让别人认可或者领导通过的可能性要高些，因为这符合人的认知规律。这段话和西蒙·斯涅克（SimonSinek）总结的why-how-what黄金思维圈，黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先ask why。也就是，问自己为什么要做这件事。

A1 描述以往相关的经验

记得年前在公司一次重要会议上，由我汇报一修订的标准化文件。我当时采取的方法就是直接说修改的方案是什么、怎么修改的，没有先告诉与会者为什么要修改，就导致大家一开始听得有些云里雾里，效果不是很好。

A2 以后怎么做

在以后的公司会议上，或者向领导单独汇报工作，或者向同事安排某项工作时，首先要讲明事情的背景、原因，而不是单单的告诉他是什么、怎么去做。