废掉一个人最好的方法，就是不让他见识更多的世界
见识是不断被撑大的。
见识也是认知，认知的来源有很多种，比如家庭环境，又比如自己体悟，更多是来自经历的理解和应对。
什么叫做门槛？
有的人认为这是限制你成长的东西，这是低认知。
有的人认为这是改变自己的一个历练，跨过去了，就可能是新天地。于是，硬头皮就干上去了，这是中认知。
有的人感觉，哇塞，我的人生体验终于来到了，我要试一试，我要折腾，人生在世不就是这样嘛？这是高认知。
高低立现，对待事，对待物，对待世界，对待人的看法决定你能走多远。
01
我有300余徒弟，他们叫我师父，而不是师傅。
这中间的差异太大了，前者为父的意思，后者只是尊称。
他们有的是我的学员，有的是讲课时收取的。
他们有的是陌生人，有的是在喝酒时收取的。
他们中也有熟悉的人，不知道在什么情况下收取的。
没有固定的拜师仪式，因为我对这根本就不在意。
人生在世，互为过客，不过的匆匆一身影而已，叫师父，我就做师父，不叫师父，就履行渐行渐远的人生之法。
有利益叫师父，这不长久，
没有利益叫师父，这才值得考究。
02
实际上，在很多方面，我比我的徒弟们弱了很多。
他们有的是真正意义的作家，有的是央企文秘，有的流量操盘手，有的某个行业的精英，有的是咨询师，有的是讲师，有的是医生……
有教无类，各式等人。
所以，有人问我，你教他们什么？
我也在问自己这个问题。
我教他们什么？
我能教他们什么？
……
03
相当长时间内，我一直没有想明白一个问题——我能提供什么样的价值给他们，他们称呼你一声师父。
价值，换句话就是认知，也可叫见识。
不能谈自己见识多高，这样说的人基本是见识不高的表现。
而是在某种程度上，我的认知可以作为徒弟们的眼睛。
也许这是我能想明白的一个问题，眼睛。价值。交换。认知。见识。
这些恰恰是能给人别人最好的东西。
04
你教会别人一项技能，是高手，也比较牛，但是也就是这样而已。你能帮助他们获得一定的财富或者谋生手段。
你对他人嘘寒问暖，这是提供了情绪价值，在这个焦虑的时代中，人们皆需要的一种感受。但在我的认知体系中，这是非常低端的认知。这本身无法带来更多的复利，无法带来成长，无法带来更大的价值。
但是很多人沉浸在情绪价值中无法自拔，这就是人与人之间的差异。
如果你能带别人看到不一样的世界，在他人生迷茫时给与一句话的点拨豁然开朗，这才是最大的价值体现。
05
昨天参加公司的一次会议。
几个人加在一起，估计几十亿的身价。我作为一个打工仔，只能是垫底中的垫底。
会议很简单，在办公室喝茶，交换意见。
穿着普通，言语朴素，沟通谦虚而不客套。
聊流量操盘、聊会员整合，聊资源置换，聊投资股权。
基本敲定了一些事。
效率高，且没有唧唧歪歪的事。
我私下复盘，这才是做事的方式，我们要见各种人，聊事，反射自己，提升自己，
每次都是一次见识的提升。
从一个井底之蛙，到井边，看到外面的世界。
这是见识的变迁史，而很多人依旧停留在井底。
他可能是央企高管，也可能是国企的高管，当然也可能是民企的人。
这都不重要的。
身份只是一张皮。
没有见识，没有见过世面的人，解题有困难。
他见不到更多的世界。
就沉浸在这一身皮上，殊不知，皮下有个东西才是最重要的。
那就是见识。
你要想废掉一个人，一定不要告诉他，世界的真相。
他的所有，都是NB的。
他的言行，都是对的。
废，是他必然的结局。
这是高端局。
与君共勉。
-END-
