王专和古典的对谈，在做事中成长

王专对谈古典，内容很诚恳，看得出都是实践中获得的真知。

现在有很多人，嘴上一套，心里一套，做又是一套。如何认清他们呢，可以通过他们做的事情来判断吧。

不过，这位王专看起来就是一位实实在在做事的人。

分享中几个点都蛮受用的，大家可以关注他出的书《学习学习：快速变强四步法》。

1、他提出行动是学习的一部分，行动和学习可以像是斑马的纹路那样，黑白配，就是知行知行知行这么运转着结合着来。

他建议我们可以把自己思考的内容都写出来。

2、举了自己的关于面试别人的例子，面试一位候选者之后，能否对一个人未来前景发展做个大致的判断，写出来，之后对比一下这人的发展与自己的判断，结果发现，很多都没看准，于是对于自己曾经盲目自信识人的眼力，有了新的认识。

建议面试官们要让候选者深入到公司开会场景中的做决策过程中，让面试者真正进入环境，以便考察他的真正水平。

3、还说到：一旦看到了自己的思考过程，就可以帮助自己进行迭代与改进。

4、在谈到向上管理时，重点说了一下，应当注意要理解领导的大圈子，把自己的事放在领导任务方向的大圈里，才能更好地推动自己的工作以及确保方向不跑偏，不白费力。其实，领导不想听你口若悬河而是想听你的应对策略，你可以把大问题拆分成小问题来与领导讨论，比如你可以一次只讨论一个小问题，占用个二十分钟，不会给人很大的心理压力。

5、谈到了高情商，高情商在现在被很多人误读为讨好，应当是共赢而不是讨好，比如，你要做什么可以帮助大家把目标都实现了，都带来利益了，大家自然愿意和你合作。

人际关系相处中以共赢为目标，考虑到对方的利益，如果对方做的不好，那你如果可以告诉对方如何做才更好，才会令人信服。

沟通要先想一下对方想要做到什么，与利益相关的事情的确能够引起对方的关注，什么技巧都比不过这一点。

所以，真正的沟通是基于事情的沟通，事情对了沟通就能顺利进行下去，用技巧的沟通不能平衡利益的不一致。造成这个问题的机制不改，光沟通也没用。

6、工作中要养成自己主动去改变事情的能力，工作中哪怕是再无聊的事情，也有改善的必要余地。

他举了自己的例子：之前是个被大家服务的老师，后来角色变换，成了一个要组织很多会议的服务者，就思考着究竟怎么把这事儿做好，比如，研究一下接待客户的好方法，像是嘉宾下飞机之后如何第一时间联系到嘉宾，在他提问之前把他可能会提的问题都先想好，提前整理别人的诉求，当提出问题之后立刻有解决方案来响应。

有些事你觉得没意思，但是总结和提炼其中方法的能力是可以让自己进步的方式。

工作中很多工作内容成分其实是枯燥的，不能确保每个部分都是光鲜亮丽的。

7、人生的常态是什么？

工作的常态是什么？

读书的常态是什么！？

思考一下，调整自己对常态的认知，什么才是经常会出现的样子，改变心态。

8、不要浪费每一次危机和失败的机会，看似是失败了，的确也是交了学费，那就要学习，不要交了学费又不学习，就和囤积了一堆课程又不学一样。

9、不要沉迷于技术，不要陷入到知识的爽感里面去。高手复盘在于盘，盘厉害，复盘才能厉害，而不是复盘的技术厉害。真正的复盘高手都在做事情，而不是在教别人技术。因为他们做错一次决策的成本非常高。

幽默、故事、金句、数据和案例

注意收集上面这些内容，积累素材

优势的全称是：竞争优势，不在一个领域和行业里就不存在优势而言

要思考：怎么培养自己的优势

进到职场学不到很重要，要出去学习再去职场里面去运用，职场是不断解决问题的场合。