为什么柳传志、雷军、罗振宇都喜欢复盘？
人到中年，你会不会出现职业倦怠感和危机感？
35岁了，感觉技能没有提升的空间，天天在重复做同样的事情，拿着一份增长缓慢的薪水，常常冒出“不想上班”的念头。
眼看着95后、00后如雨后春笋般冒出来，一个比一个厉害。自己擅长的技能，已成为发展的陷阱，曾经的优势不再是优势，相反有了年龄危机。
想要突破做个副业，却总是卡在某个瓶颈处无法突破，还不知道这瓶颈到底在哪里？
看看周围的同学朋友、同班同学，要么创业成为老板，要么成为大公司高层，自己还是普通公司的小职员，原地踏步。
自己呢，天天都很忙，却不知道在忙些什么。好像什么都有了，又好像总是缺点什么，内心始终无法安宁。
这一切，到底是因为什么？有没有解决办法?
今天，我就和大家聊聊这些令人头疼的问题，帮助大家找出答案。
1
其实，不是你不努力，不是你不上进，而是因为你没有复盘。
为什么这样说呢？
首先，我们来认识一下，什么是复盘。
复盘，是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍，它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
复盘原本是围棋中的术语，联想公司创始人柳传志，把它提升到管理层面，也适用于个人。
柳传志说：
我们的学习，30%是跟书本、跟他人学，70%是跟自己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自己悟到了，才会成为自己的。
复盘，就是一种系统的悟的方法。
事实上，能够持久成功的人，一定是，也必须是复盘的高手。
巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格、李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史玉柱等精英人士，无一不是复盘的高手。
柳传志创业40多年，从中科院计算所一间12平方米的传达室起家，打造出了联想集团、神州数码、君联资本等一批优秀企业。
联想集团，如今已成长为横跨PC、IT、风投、地产等领域，收入过百亿美元的企业集团。
柳传志能够获得这些成功，其中一个很重要的原因，就是柳传志把“复盘”作为联想管理的三大方法论之一，把复盘融进了联想的企业文化中。
他强调好记性不如烂笔头，时刻注意记录；同时，复盘得到的结论或总结到的规律，一定要应用到实际工作中，强调“与复盘同呼吸共命运”。
他为什么把复盘看得如此重要？
他刚刚从中科院计算所出来创业的时候，经常看到计算所一个副所长，在院子里面散步。
柳传志就问他为什么散步，副所长说：
当事情烦到一塌糊涂的时候，不如退出事来，什么都不做，把整个事理一理、想一想。
听到副所长的话，他想起自己的小公司也有这种“烦到一塌糊涂”的情况：
手下一共十几个人，早上上班，第一个人先到办公室找他谈话，还没有谈几句呢，第二个人上来，把第一个人隔开，开始说自己的事情。
接着第三个人又来找他谈。
当他一直跟五个来找他的人谈过以后，回过头来想一想，他们找他谈的事情与公司赖以生存的业务都毫无关系，尽是一些不太重要的事情，不是他应做的事情。
所以，他就养成一个习惯，不管多忙，每个星期抽出半天身来，把做的事情从头到尾想一想，退出画面看画，真正做到了，才看到了更多。
这就是他复盘思想的雏形。
2
小米创始人雷军也有类似的复盘故事。
雷军年轻的时候是个手机发烧友，据说拥有市面上几乎所有手机，还给诺基亚中国区高层就手机提出过很多建议。
他创建的“小米”品牌，理念是“为发烧而生”，使小米一度成为中国风头最劲的新创企业。
市场消费者，可划分为三个层次：
第一个层次是“精英”群体。
他们收入高，消费更倾向于面子消费，他们对社会其他人的影响力最大。乔布斯的苹果手机，就是面对这个群体设计的，所以苹果手机从来不会做低端手机。
第二个层次是社群的“中层”。
他们对事物有研究，对社群所关注的事情非常了解，有话语权，称为“发烧友”，也是有一定的影响力的。小米手机就是瞄准这个群体，做的中高端手机。
第三个层次是人数最多的，属于“基层”消费者。
他们受前面两个层次的人影响很大，在实际生活中不像精英们有权有资源，专业性也不如发烧友。满足他们的产品，以功能性为主，价钱便宜。
所以，小米手机为了迎合第三层消费者，推出了红米手机，红米手机是低价手机，让拥有小米，变成了便宜的事情。
但是，发烧友们顿时感觉就不好了。他们原本以拥有小米为荣、为时尚，红米的推出，让他们觉得自己被背叛和抛弃了。
2016年，小米手机的出货量被华为、vivo、Oppo超越。
雷军发现形势不对，赶紧进行了复盘。原来，自己的策略偏离了正确的方向，市场给出了教训。
通过复盘，小米迅速调整策略，不再主打红米系列在，而是重新拉回到中高端手机上。
3
罗辑思维创始人罗振宇，也遇到过“滑铁卢”事件。
2014年中秋节前，罗辑思维在自己的微信公众号上卖月饼。
由于前期通过做内容积累的粉丝，这次卖月饼，销量不错，卖出了4万盒月饼。
然而，却损失了一部分粉丝的好感。
在人们的认知中，罗辑思维是分享知识和见识的，卖书还算沾边，毕竟书是文化的载体，你卖月饼算怎么回事？那和电商有什么区别？
对于这一情况，罗振宇团队作了复盘。
他们反思这种通过做内容获取流量，通过流量做电商获取收入的模式，是否适合于他们。
经过复盘，最后决定回归到内容本身。所以，就有了得到App。
用得到App，CEO脱不花的话来说：“内容本身就是货，这是时代给我们的机会”。
逻辑思维的这一转变，被认为引发了知识付费的风口。
经过这一转变，回归内容本身，把知识作为商品，反而获得了成功。现在在得到App里，付费订阅专栏的读者很多。
总之，无论是柳传志，还是雷军，还是罗振宇，最后都通过复盘，让事业更精英，让人生翻盘。
其实，即便你没有开公司，只是管理自己，也是需要复盘、反省的。
苏格拉底早就说过：未经反省的人生，是不值得过的。
不管说法如何，归根结底，都是一句话：会复盘，才能翻盘！
愿我们每个人，都能通过复盘，让自己的人生翻盘，过上值得过的人生!
作者：云姐 编辑：明心
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【作者简介】云姐，【云姐坚持系统】创始人，“三分钟热度的克星”，5点早起5年+，南京市作家协会会员，头条原创和黄v作者，公众号原创日更。私信回复666，送你998元的自我管理课程
