前三种可以让人卖力,第四种让人卖命

2019-06-27  本文已影响0人  清风雪1

战略大于组织,组织大于人,一旦出错,满盘皆输。

这是刘润五分钟商学院关于组织管理的一次课。

头一次听说企业与员工的关系都是合伙人的关系,这是一种“优先劣后”的合伙关系,激励员工的方式有:工资、奖金、股权、价值观。前三种可以让人卖力,而价值观可以让人卖命。

一切管理问题的思考顺序都应该是:战略、组织、人,哪一个出错,都会全错。

想想自己就职的公司,激励人的手段只有“钱”,公司虽已上市,我等却从不知道股权是神马东东,价值观更是停留在脑海里的一个概念。

再说管理问题,不知道何为战略,更不知道公司战略是什么,只知道卖卡、融合,手段只有任务和指标,摆摊,渠道。组织倒是分明,市场、运维、财务、党办.......一应俱全。仔细想想,实际干活的没几个。

突然想起了润总那句话,产品不行营销补,营销不行渠道补。不禁想问一句,公司产品做好了吗。

自己才疏学浅,孤陋寡闻,不懂什么企业管理,分析的也太过片面和偏激,仔细想想,没有能力解决问题,还释放出了抱怨的情绪,不应该这样。

码子不易,请多支持,谢谢。

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