七个角色

给自己三年时间，去看自己终究是思想领袖、问题解决者、开拓者、捍卫者、支柱者、外交官、激励者。

目前感觉皆不是。

思想上想成为思想领袖、外交官。实际行为可能更偏向捍卫者、支柱者和开拓者。

我们采访的一位思想领袖有一个传讯经理。她不喜欢站在聚光灯下或公开演讲，但她为能为高管们写演讲稿感到自豪，并引导演讲走向成功。 与一个具有摇滚演讲历史的高管一起工作时，获得了难忘的成功，因此信心低下。通过激烈的合作、实践和反馈，这位思想领袖引导高管做出了杰出的演讲。她说:“我永远不会想在舞台上发表演讲，但没有什么比看到你写的演讲稿获得高分或起立鼓掌更令人兴奋的了。”那个人现在想再次和我一起工作。

问题解决者似乎喜欢沉浸在他们遇到的任何难题中。一位受访者指出，他喜欢在一个位于中心的办公室，因为人们经常停下来说“我有问题”或者“这里有一个难题”。他不仅参与了寻找解决方案，还想指导其他人如何解决一个棘手的问题。“我喜欢指导人们通过一些东西来帮助他们发现结果。当它给我一个创新的机会或鼓励其他人在解决方案中发挥创造力时，我特别兴奋。”

开拓者的特点是他们的勇气和毅力，他们很少能被阻碍到。 一些开拓者已经从以往的不利的领导方式中看到了新的观点。 尽管他们对结果仍然很有兴趣（特别是当他们不能达到预期时），但他们已经学会了调整自己的领导风格，而不是一味的推着其他人去达成最好的结果，走向极端。 一位开拓者说：“我的领导风格已经成熟了 - 我已经学会了利用别人的能力来取得达成结果。而在过去，我职业生涯的头十五年里，我会更像是“ 跳火车”或者类似的人”。

捍卫者倾向于采取一个想法并付诸实施：他们的信条就是“不要干扰我，让我来做”。一位被采访者回忆起她的任务是在一个很难闯入的领域开始一项新的业务。她转述她领导想按“我们从没做过，要保守些”的态度去行动。她被挑战所激励，因为这并没有先例或以往的方案作为参考。它需要即兴表演，她称之为“游击商业战略”，不到一年的时间里，她的成绩是她的目标的两倍。

支柱者在制定和实施高度精炼的解决方案方面投入了大量精力，但往往更注重于创造一个进步而不是做出巨大的改变。他们的领导是一种和谐的，富有洞察力的思考，专注的行动，以及开放包容的方式。

外交官是当利害关系很高，需要稳定的人际交往关系时，这些就是你想站在最前列的人。他们善于装饰别人，并能调整自己的风格以适应当下。

激励者以成就为导向，努力工作，并能激励他人，激励者建立起传奇般的、几乎是标志性的声誉。精力充沛的人组建了一个有责任感和有能力的团队，并且总能完成任务。