商业模式的6大要素,打造属于自己企业独有的商业模式
大多数的企业高管都认为,商业模式比产品和服务更为重要,通俗的说,商业模式就是这个生意怎么赚钱,这个问题也是商业模式的本质。好的商业模式往往是独一无二的,竞争对手无法模仿的,想要打造自己独有的商业模式,就必须要知道商业模式中的6大要素!
商业模式的六大要素又细分为:定位、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值。 一、定位:企业满足用户需求的方式
客户需求什么?企业该做些什么?这决定着企业提供什么样的产品和服务而实现客户的价值!根据客户的需求,即消费者洞察,重构自己的业务,体现自身产品的价值主张。比如:性能优势、成本优势、体验优势等等。并制定好的方法成为目标,提供特定的产品或者服务。
二、业务系统
企业和内外利益相关者之间的业务活动的结合。业务活动分为:信息流、实物流和资金流组成。一般由3个部分组成:
1、结构:交易链接的结构
2、角色:从事一定业务活动并有资源能力禀赋的利益相关者
3、关系:包括了业务交换和业务合作
三、资源能力
商业模式运转需要的相关资源和能力,企业中各种资源能力的地位都不是平均的,不同的商业模式能够顺利运行需要的资源能力也是不相同的,对竞争对手来说,企业资源能力所创造的价值具有稀缺性、难以替代性、不可模仿性。从而产生企业独有的竞争优势!
四、盈利模式
盈利模式是每个企业家都关注的问题,它作为企业运营的核心,其中包含了收支来源和收支方式,在互联网时代,企业以免费的形式给用户提供产品为商业模式。比如:微信、360、百度等等。通常大多数人都认为互联网思维就是免费,其实不是这也的。免费不是问题,如何赚钱才是问题的核心要点!企业可以设计收支来源,而各种不同的收支方式可以让商业模式千变万化。商业模式创新的潜力和空间是非常非常大的。
五、现金流结构
现金流结构是企业的现金流入和流出,在时间的先后顺序的表现形式。有什么样的商业模式就会有什么样的现金流结构。企业通过改变现金流结构重构商业模式,最终改变企业的价值。我们可以看出,其实商业模式是动态的,交易结构也是不断变化的。你可以一次性投资,一次性收入,同时也可以一次性投资,多次性收入!
六、企业价值
企业的投资价值,是预期未来可以产生的现金流的贴现值,目前的投资方式可能已经发生了变化,在以前都是用净现金流量贴现去评估一个企业价值。在今天,这个指标也可能已经失效了,股市对企业的估值,并不是针对一家公司,而是针对它所在的生态系统。企业以盈利为目的是固然,但更大的价值是为其它的企业也创造价值!
商业模式的6大要素,可以帮助企业家理解,讨论老的商业模式,同时也能给企业提供新思路,帮助企业家创造、分析新商业模式,所有的企业家都应该合理的运用!