爱炒领导鱿鱼，是你忽略了这些原则

恰逢公司品牌战略升级，看着朋友圈刷屏的各种C*O的精修图，其中并没有直系领导，莫名替他凄凉。领导自公司初创就与公司同吃同住，像一头不知疲倦的野狼贡献了自己的日日夜夜，却在此次内部斗争中被架空，名利双失。

说起领导，就很想一点如何选择观察领导的心得，尤其是直系领导，供初入职场的年轻人参考。我自己是互联网金融行业的一名产品经理，所以会有一些行业和职业特殊性，少了一点普适性。

直系领导是你最多沟通业务、最多学习经验人，他决定了你所能涉及的业务范围、你在公司内部招人待见的程度、更是决定你薪资职级的人。所以请一定要在观察或者选择直系领导时，注意如下的原则。

一、领导是否有足够强的业务能力和经验

互联网跳槽频繁虽然已成风气，但是很多公司对于头三年时间内跳槽超过三次的人不予以录用，比如京东。毕业的头两年不要轻易跳槽也是业内的不成文的规定。也就是说在两年之内，至少你不能随意炒掉你的领导，再换句话说，你选择的领导至少要能在两年的时间里让你有动力为他干活。

这就要求，领导的业务能力要过硬，经验要足够丰富。只有这样，你在日常的工作中才能在他身上学习，提升能力和经验。另外，侧面要提醒的是，只有本身能力很强的领导才有能力和魅力去组建高竞争力的队伍。

我初入职场的时候，直系领导就是上文提到的“野狼”。因为刚毕业，没有任何经验，什么也不懂，那个时候觉得野狼领导特别能干，一个人独立负责公司的核心项目。迷迷糊糊跟着野狼学习了半年，发现自己提升的好像只有项目管理的能力，基础的原型设计能力都很欠缺，更不要说对现金贷流量业务的思考。幸运的是后来得到总监的手把手指导，能力得到相对迅速提升。现在看来，野狼领导只是一头适合冲锋陷阵的野狼，在将业务做大的经验和能力上都缺失。

二、领导为人处世之道

只要你的直系领导不是公司最大的老板，那领导的为人处世之道不仅仅是指对团队外部，也包括对团队内部。好的领导对外要正直不世故，圆滑不刁钻，可能没法做到在所有兄弟部门都有一定的影响力，至少不会招致其他部门的厌恶和诟病。对内公平公正，不随便发脾气，不到处骂人。如果你的直系领导天天在办公室易燃易爆炸，下属们处处需要谨言慎行，那这样的环境请远离。

野狼领导对外如疯狗般斗东搞西，咬左吠右，声名狼藉，几乎跟所有部门的领导都发生过冲突，几乎所有的部门都对我们部门怨声载道。对内表明上跟所有人称兄道弟，但是经常发脾气，将下面人说的一无是处，下属团队逐渐凋落。

三、领导的管理风格

同样，只要你的直系领导不是公司最大的老板，那领导的管理风格不仅仅是指对团队的向下管理，也包括对他的领导的向上管理。有些领导不肯放权，搞中央集权制，甚至是一言堂。有些领导愿意放权，通过不同权责的相互制衡确保权力的集中和稳定。选择愿意放权的领导，因为一般这样的领导愿意给下属机会，有能力的下属能够得到一定的权力和管理机会。

野狼领导管理风格强势，实行君主专制，可以说是一位事无巨细都要插手的暴君。在这样的管理风格下，团队畏首畏尾，活力全无。你相信在一个缺少生机的团队中，能留住真正有能力的下属吗，能培养出真正有能力的下属吗。

四、领导是否真的愿意将资源分享给你

一般来说，领导的资源，尤其是人脉资源都会比你丰富的多。真心愿意带你的领导一定会在平常的工作中将人脉资源分享给你，至少是不会刻意隐蔽。请选择在资源方面心胸豁达的领导，有机会结识更高级别的人才。

野狼领导其人社交手腕富有，不能说结识行业顶级大佬，但是不乏有能力的行业专才。跟随领导将近两年，并没能通过他结识其他的人脉资源。而我很多跟对了领导的朋友，都坦言因为领导积累下不少的人脉。

初入职场的年轻人们一般都是95后了，网上传言，95后辞职的原因之一不是嫌弃钱少事多，是因为老板无缘无故发火。这可能是最不值得的离职理由了。在这里，也有几条觉得不重要的领导特质想要分享吧:

一、不要在意领导的脾气是否好相处

领导们每天处理的事情繁杂，上有大领导和业绩的压力，下有团队的管理琐事，很容易脾气不好，暴躁易怒。个人觉得只要不是经常无缘由冲你发火，那就不要在意领导的脾气。通常这类人的脾气来得快，去的也快。在领导发脾气的时候，做好手头自己的事情，不出错撞枪口就好。时间久了，你摸清了领导的脾性套路，相信可以游刃有余。

因为领导的脾气不好跳槽那就更得不偿失了，因为别人的脾气，自己去承担跳槽带来的损失？况且跳槽之后的新领导脾气未可知，如果运气不好再遇到一个脾性差的，是否又要继续离职呢？

二、不要在意领导的头衔

每个公司都是一个金字塔形状，并不是真正胜者为王的，一个人真正的能力是否得到认可，与头衔并没有完全直接的联系。

我跟着野狼领导一年之后，他便提出了离职，再一年后他摇身变为现在公司的产品VP，并向我抛出了橄榄枝。不可否认，当时虽然对野狼领导的能力持怀疑态度，但觉得怎么也是产品VP的职位，在他的权利下能做我自己想做的事情，也比较适合当前阶段职业的发展。但其实真正决定一个领导在公司的影响力的是他的能力、为人处世、管理效果和资源。时隔一年，野狼领导就被架空了，虽然头衔仍然是产品VP，但是团队松散、存在感差，只能寄希望于其他的孵化项目。覆巢之下，难有完卵，这样的领导团队中，作为下属同样得不到重用。

叶芝说过：从不充分的前提中推断出充分的结论，这种艺术就是人生。在职业生涯这条路上，每一次推断的结论都会引导着你向前一段路程。每一次结论的推断都不可能有完全充分的前提，差距是由前提的充分程度拉开的。前提是否充分就看你是否对眼前的事物有清晰的认知。

希望现在步入职场的年轻人们都能对选择领导这件事有清晰的认知，从而有更加充分的前提，推断出最符合期望的结论。