读陈春花，《共生时代》

共生时代

1我们今天这个时代，表面无序，实际又深度关联。

2没有什么注定成功的金科玉律

互联网技术的发展和消费习惯的改变，很多行业在重新定义。文中以零售模式举例，以往的线下实体零售店的经营模式显然已经不适应时代的发展。人类的行为改变了客观世界，同时客观世界也在不断的改变着我们。这就要求我们必须保持开放的心态，不断打开自己的未知边界来达到内外在世界的平衡。这是船长苦口婆心一直在强调的，而陈春花的这篇文章初读，感觉内心焦虑，我在读的过程中一直有种被时代抛弃的恐慌感。在文章的后半部分，作者又指出，不要对未来有过多的预判，应该做更多的自身的努力，去建立自己的核心竞争力。这应该就是船长所说的，在变化中找到不变的东西去坚持。

3没有办法知道到底什么在变或者什么东西在挑战

对于未知的挑战真的是无法预测的，我们怎么样能够真正让自己接受更大的不确定性和变化。

作者以手机行业举例，小米这家公司在做手机的同时不断运用资本布局智能家居领域，等到手机行业波动较大的时候，其实它的产业已经不再受影响，而是自己成立了新的商业模式。

共生型组织的四重境界

第一重境界：共生信仰

•最重要的是能不能真正地约束自己，不要什么都做，要做你能做的；

•不能只考虑自己，考虑能不能帮助别人；

•不要致力于做竞争和输赢，致力于生长。

在我眼中的企业家一直有个片面的认知，认为他们都是为利而生，只为眼前的利益，其他都可以不管。新时代背景之下真正走的长远的企业，必定会赋予自身更多的价值感使命感，这种精神上的意识流与佛学的“无我”不谋而合。至此我才真正理解，船长所说的助人其实就是自助。

第二重境界：顾客主义

•不会有忠诚的顾客，所有的顾客的学习和变化能力都比企业快；

•顾客愿意参与到价值创造，这也是为什么新兴的互联网企业比传统企业做得好；

•顾客倾向于年轻化，年轻化的最大特点叫好看和便宜

顾客是企业服务的对象，拉近与顾客的距离，真正理解顾客的所思所想才能够更好的做好服务，或者提供产品。

第三重境界：技术穿透

技术是可以重组产业、重组组织、重组市场空间、重组发展的。技术这一系列重组，其实就是各个行业的重新定义。

第四重境界：「无我」领导

《道德经》中最重要的概念 「无为而治」，一个真正无为的领导者，是让所有跟他关联的人能够发挥作用。

对于2019年，不要去预测它，应该认知和理解不确定性。

1做好长期主义价值观

2从预测判断转向不断进化

3致力于不可替代性

4从固守边界到伙伴开放

5构建共生态

6做好当下即是未来

很长的一篇文章，读完内心的焦虑感不复存在，更多的变化带来危机也有挑战，就看自己能够最大程度的去接受去适应，总之要低头走路也要抬头望月，做好当下，也要看清方向。