跨团队的项目管理

      跨团队的项目常常很难带，难的点常常在于你的重点可能不是对方的重点。当节奏和目标都不统一的时候想要高效推进就会变得异常困难。

      这时候要做的第一件事就是目标统一，然后团队出一个总协管的人带领项目节奏。最终落实实施各环节的事项。最终一般准时上线就能把握其中。上线效果的问题和产品方向和决策相关。