2019-11-24
《重新定义公司》
谷歌公司是一家跨国科技企业，致力于互联网搜索，云计算，广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，以整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益作为企业使命。谷歌公司是第一个被公认为全球最大的搜索引擎。在全球范围内拥有无数用户。
十几年间，谷歌从一家有两个大学生成立于车库里的小公司发展成为有6万余员工的跨国科技企业，产品从收索引擎扩展到邮箱，浏览器，操作系统，甚至无人驾驶汽车，无人机，智能机器人。谷歌的成功离不开高效的运营管理方式，永不停止的探索创新，以及企业一贯秉持的“不作恶”的行为准则。
[if !supportLists]一． [endif]文化
企业文化体现企业初衷。企业文化是引导企业发展的精神力量，是企业价值理念的直接体现。真正有意义的企业文化应当简单，直接，易于理解或贯彻执行。最好在企业成立之初，由创始人总结的并决心一直遵从的企业价值观。
工作氛围轻松舒适。许多企业惯用繁琐的规章制度规范员工的行为，一模一样的办工隔间，整齐划一的着装，统一的位置办工，把员工束缚在一个框架里面这样的工作环境员工的思想无法解放，很难享受工作，很难创新。谷歌公司，不约束员工的着装，办公司杂乱却温馨，公司为员工配套了餐饮，休闲，娱乐等各项设施，为员工上下班提供班车，定期组织员工活动。公司为员工营造出轻松，舒适，不刻板的工作氛，给予员工各项便利的工作生活配套设施与福利保障，员工才能真正投入其中，享受工作，用更高的效率为公司创造更大的价值。
以产品，服务为重。公司只要认真做好产品，用心改善服务，才能留住顾客，得到长远的发展。如果将主要的财力放在宣传，销售，财务，管理制度等环节，只会本末倒置。只有将主要精力放在主要产品上，一心将产品做好，才能以品质和口碑立足，获得健康长远发展。
[if !supportLists]二． [endif]战略
计划需要随机应变。企业往往会根据经验和业绩，提前做出下一步的战略计划，之后以完成计划为目标开展经营活动。实际上，计划赶不上变化。如果一味的坚持按计划行事，可能给企业背上重壳，使企业失去活力。
以技术为核心。企业要在行业立足，必须保持产品领先，服务领先。产品的品质由技术决定，因此企业应把重心放在技术上，将技术视作企业生命的命脉，以技术核心不断实现产品创新，企业才能保持长久的生命力，而不至于因固步自封逐渐淘汰。
竞争中进步：对于竞争对手不能忽略，也不可过度关注。企业应与竞争对手保持良好的关系，追求两性竞争。通过竞争切磋技术，共同进步。
[if !supportLists]三． [endif]人才
重视招聘。公司的任何一个员工都可以为公司推荐人才，公司的管理层也可以参与更多招聘。公司的管理层也可以参与更多的招聘，这样能让应聘者感觉备受重视，也能更好更直接的选择合适的员工。
招聘有激情，智慧，学习型，有潜力的员工。热爱的事情更容易做好。对工作有激情的员工更能高效超额的完成工作，也能带动身边同事积极工作。
留住人才。员工流动过于频繁的企业需要检讨自身问题。企业要用心留住人才，优秀的人才不要吝啬给予高额回报，优秀员工能为企业创造价值一i的那个高于企业付出的回报。
[if !supportLists]四． [endif]决策
用数据说话，在多次的经验之上，客观存在的数据也非常具有说服力。企业决策不能单凭经验，没有数据作为有利佐证的决策很难让人信服。
开有质量的会。很多的会议只会耽误做事的时间，但没有会议会缺少推力和指引。
合理分配时间。将80%的时间和精力投入在80%的收入上是企业的最佳选择。企业需要找准自己的核心业务。
[if !supportLists]五． [endif]沟通
信息共享。企业的信息应该公开透明，不涉及公司机密的信息应该及时发布给每一位员工。员工是公司的一员，对于公司的情况理应了解。信息的及时分享沟通会有利于提高工作效率。如果层级式的把控和传递信息，只会延长决策时间，影响工作进度。
沟通要有针对性和实用性。把有用的信息发送给能用到的人即可。
[if !supportLists]六． [endif]创新
创新不只是领导的事。由一个领导牵头，成立创新小组专制创新的形式是形式是行不通的。创新可能是灵光一现的思想火花，可能是日积月累的技术改进，创新来自任何人，所以应该全员参与。
合理投入。通常企业拿出10%的资源投入创新项目是比较合理的安排。
承认失败。探索未知总会找错方向的时候，失败不可怕，最怕不敢承认失败。企业创新需要理性。
文化是企业的灵魂，战略指引企业前进，人才关系到企业命脉，决策则是企业成败的关键，科学有效的沟通能使企业事半功倍，而创新则能帮助企业在科技飞速发展的时代保持活力。
