如果给你无上限“要钱”的特权：你准备要多少？10亿？或者更多

纤云坚持更文第16天 

《西虹市首富》的王多鱼在某一天，忽然成为富翁，而且当月获得资产10亿。但是，前提是在一个月内花光10亿，之后能获得300亿的资产。王多鱼完全可以选择只要10亿，因为花不完10亿时他什么也得不到，但是，人类的欲望继续在膨胀，他还要想的更多，无论他花完还是花不完，他还想得到的更多，就是300亿。于是，他选择了高风险的那条路，花光10亿得到更多的那条选项。

当然，这只是电影，因为在现实中，不可能有天降300亿的好事，然而，当你能要到更多的时候，你会怎么选择，几乎答案是肯定的：为了得到更多，我们宁愿选择风险更大的那个选项。

如果现在给你一份要的特权，就是你张口要多少，就能给你多少时，比如说钱，比如说权力，比如说物品，比如说时装，那么，你准备张口要多少？

张柏芝演过一部电影《购物狂》，为了拥有她能看到的所有奢侈品，她毫无克制力的疯狂购物，刷信用卡，无视别人对她的劝阻，把数不尽的奢侈品填补自己的欲望，因为她想要再多，更多，更多――

这种女人对购物的贪念虽然描述的比较极致，但在现实中，我们也经常面临去商场，去逛街，冲动消费的局面。“这件衣服，我没有啊，那件大衣，配我有双皮鞋会很漂亮，这次是打折，三件6折啊，这么便宜，得享受这种优惠啊，机会不多。”

于是，我们在这种“想要更多”的欲望中，次月接到了多少次让我们后悔的信用卡账单。

我的一位狂爱购物的女性朋友薇说：“要是每个月买东西有个5万块钱就好了”。讲真，听到她的话后我非常赞同。

其实，要是真正能满足我们这个“5万元购物”计划之后，我们的需求可能又是“要是买东西有个10万块就好了！”更庞大的欲望范围。

其实，王多鱼雇佣100个随从，吃再奢侈的食物，住星级再高的酒店，依然无法花光他那个月的10亿元。因为，他的需求过大，但无法充分利用，所以，一个暴发户，通常在刚获得巨大财富的时候，开始用常人无法理解的方式挥霍它，浪费它，因为，他根本没有能力去支配它，也证明，这个人，完全高估了自己的需要。

这里，涉及到一个重要的概念：延展。

一位美国科学家名叫斯科特索南沙因，提出“延展”这个概念。意思是让现代人一定要学会：从期望获得更多资源，转变为认识并努力发掘手中现有的资源的潜力。

明明想喝杯牛奶，打开冰箱就有，可是，有人却偏偏要建立一个牧场，饲养几十头奶牛，居然，目的就是为了喝一杯牛奶？

看到这里，我们觉得不可思议，可是，生活中，我们的确是这么在做的。

比如，我们不断关注公众号，不断增加新的好友，不断购买新微课，不断地加入新的社群，甚至，我们每天不能忍受任何一条未读信息，花费四五个小时刷着朋友圈、微博、抖音，就是为了获得更多的信息量，更多的音频，视讯，其实，结果，就是，没有办法让自己达到持续，因为我们的时间精力毕竟是有限的，而没办法持续的后果，就是只是一味地扩大了知识量的范围，而非深入，也就是说：我们什么都懂，用到什么的时候却什么都“不懂”。

当这个世界没有专家，没有科学家，都是什么都懂却什么也“不懂”的万金油时，这个世界会出现一种很可怕的现象。

到了医院，没有专家为你解决疑难杂症的问题，只会一些头痛脑热的皮毛。准备火箭发射计划，却只能用土火炮的民间人士来讨论。

所以说，仅是“多”，代表的只是范围的宽泛，根本为我们带来不了价值。

那么，怎么减少需求，减少欲望，让我们将已经拥有的资源最大化地利用起来呢？

这里插入一个真实的故事：

美国的啤酒大王迪克，在1985年之前是个举步维的家族企业，要么被收购，要么合并实现扩张，当时只有这两个选择。而迪克，却两个选项都没有选择。因为，他认为；利用企业现有的资源，去突破瓶颈。

利用细分市场，建立企业或个人的品牌。

当时，美国啤酒产业有三大巨头，从规模与工艺上迪克的家庭企业完全不占优势。但是，迪克的家族企业是当时最早开始制造啤酒的企业。于是，“美国最古老的啤酒厂”为迪克的企业带来的用户。

缩减市场规模，专注服务少数客户，为企业营造稀缺感。

迪克将原来广普的销售，定位在少数几个地区，其它地区喜欢迪克啤酒的客户会跑到指定销售啤酒的地区购买迪克啤酒，这不仅让迪克的啤酒蒙上一层神性的面纱，而且，让用户感知到，这不是一个容易获得的稀缺品。反而刺激了老用户热爱迪克啤酒的热情，免费为其宣传，一时间销量反而大增。也就是说，迪克缩减了成本的投入（减少的竞争市场占有投入的人力物力成本），却收获了细分市场的更大销量。

最大化人力的价值，这才是一个企业或者个人成功的核心。

迪克让原来缺乏自主权的员工个个变成解决问题的能手，在迪克的工厂里，他们可以实现自己的想法，尽其所能提高工厂的生产效率。

所以，虽然人力没有增加，反而一个多做或者一人多职，节省了工古的成本，同时最大发挥的人力巨大的资源。

        更好地利用资源＝取得更好的结果

当你去询问上司如何能获得更多的资源去促成这件事情，还询问上司怎样利用现在的资源去实现企业的目标时，试想，如果，这是，你是一位上司，你会同意哪位下属的看法，你会给予哪位下属的支持和帮助？

我是愿意改变的职场人纤云，咱们明天再见！