企业第三原理：熊彼特的创新利润原理11

华与华方法企业战略菱形模型

华与华方法·读书笔记 {079}

上一篇我们学到，华与华方法的定位，包含三个层次的定位：

第一定位是经营使命的定位——解决为什么。

第二定位是业务战略的定位——说明有什么。

第三定位是经营活动的定位——明确怎么做。

三大定位之间的关系是：“第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。”

融合三大定位关系的描述，结合前面我们企业第二原理学过的“华与华企业战略三位一体模型”，就可以得到“华与华方法企业战略菱形模型”。

“菱形模型分上下两个三角，上三角是降低社会交易成本，为社会解决问题，是社会效益，基业长青；下三角是降低内部交易成本，为企业创造利润，是企业效益，经营品质。”

这既是我们学习“科斯+德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特”的成果，也是华与华融会贯通，为往圣继绝学的成果。

企业三大定位之间是相互作用的。我们以足力健为例，详细说明。

足力健的社会问题：创始人张京康回到家乡村子里，发现老人们不愿意穿鞋，不愿意出门。最后张京康发现了一个“老人穿鞋难”的问题。

足力健的经营使命：于是张京康就定下了“让天下老人穿上专业的老人鞋”的经营使命。

足力健的业务战略：要解决老人穿鞋难，为老人提供专业老人鞋服务的问题，业务战略只有从研发、设计出发，再到生产制造和销售，全生态布局。

足力健的经营活动：为了实现上述产品和服务的达成，就形成了以针对“老人足部变形”的实际问题，设置独特的鞋楦研发优势，并围绕这一核心技术，组建了一套独特的经营活动组合，即保持了独特的价值、总成本领先，又获取了创新利润。

获得巨大成功后的足力健，在2019年，将经营使命从“让每一位老人穿上专业老人鞋”，改为“让每一位老人都过上健康快乐的老年生活”，其业务战略也从“专业老人鞋”改为“老年制造业”，正式进军足疗机和养老机器人产业。

是否进军新的业务领域，应该如何选择和判断，明日我们继续学习。

{华板金句}

“一个社会问题，就是一个商业机会。”

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