第三章 外科手术队伍

面临问题

效率思考：在实际生产过程中我们会发现最好的和最差的生产率比为10:1 5000人年的工作量，通过人月转化，发现小型团队的实际开发时间太长，人员过多实际又有很多的成本浪费。在这种情况下我们提出了以下的十人团队解决方案 这个是程序中实际遇见的插件开发模式有着十分相似的地方

十人团队解决方案

外科医生

• 责任块：定义功能和性能技术说明书，程序设计，编制源代码，测试以及书写技术文档

副手

• 主要作用：能完成任何一部分工作，作为设计的思考者，讨论和评估人员

管理员

• 类似于boss，处理人员，薪酬，办公空间等方面具有决定权

编辑

• 创建各种文档，无论是对内部描述还是外部描述

两个文秘

• 分别配合管理员和编辑

程序职员

• 负责维护产品库中所有团队的技术记录

工具维护人员

• 承担团队成员所需要的特殊工具的构建，维护和升级责任
  开发一些实用程序，编制具有目录的函数库以及宏库
  外科医生则是对这些工具服务是否充分可用的唯一评判人员

测试人员

• 计划测试的步骤和为单元测试搭建测试平台

语言专家

• 寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂，晦涩或者棘手的问题
  对技术进行一些列研究。也可以一对多的为外科医生服务

如何运作

团队扩建

• 依赖与任务的分解技术，如果任务不可以分解，那么这样的外科团队无法独立于整体之外
• 要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理，必须清晰地划分体系机构设计和实现之间的界限，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构