PMP改版如何应对？
一、项目经理正在管理一个提高员工工作绩效的项目，该项目涉及的相关方众多，项目章程已获得批准，团队成员正在完成项目管理计划的各个子计划，此时公司进行重组，团队成员告知项目经理，可能项目的相关方已经大部分都发生了变化了。若要确定该情况，项目经理应使用什么工具技术?
A.问卷调查 B.多标准决策分析 C.石川图 D.思维导图
二、一个加工项目正在开展，加工时，设备的零件发生了破损。项目经理进行设备检查时，及时发现了这个问题，并替换了零部件，项目进度仅受到了较小的影响。这使用了何种威胁应对策略?
A.转移 B.减轻 C.上报 D.接受
三、敏捷团队正在对一项计算机软件进行开发，一名开发人员想知道应该在何时进行质量控制，你作为产品负责人应该怎么回答?
A.在完成一次冲刺任务之后 B.在评审会议之前 C.在整个开发过程持续进行 D.在回顾会议上
四、在一项智能语音通话设备的研发项目中，敏捷团队设立了较高的团队目标。一名新加入团队且工作热情很高的团队成员提出可以用另一种方法能更好地完成团队目标，项目团队应该怎么做?
A.召开一个只包含经验丰富的团队成员的会议来分析是否采用该方法
B.团队成员一起讨论后再决定是否采用该方法
C.与项目负责人一起讨论决定是否采用该方法
D.采用该方法并告知敏捷管理团队
五、敏捷团队由原职能部门的专业人才组成，现在都专注于敏捷团队，为了给客户创造价值而努力。每个团队成员都有自己擅长的部分，在迭代开发期间，一名测试成员表现出想要编写代码的意向，但是这是他非常不擅长的领域，敏捷团队应该怎么做?
A.要求敏捷教练对其进行开发培训 B.要求一名团队成员对其进行指导
C.组织会议，与团队共同商议是否让其承担开发工作 D.认同他的想法，立马让其参与开发工作
答案及解析
【答案】：A B C B C
一、项目经理正在管理一个提高员工工作绩效的项目，该项目涉及的相关方众多，项目章程已获得批准，团队成员正在完成项目管理计划的各个子计划，此时公司进行重组，团队成员告知项目经理，可能项目的相关方已经大部分都发生了变化了。若要确定该情况，项目经理应使用什么工具技术?
A.问卷调查 B.多标准决策分析 C.石川图 D.思维导图
【解析】：本题考查-识别相关方的工具和技术
由题干可知团队成员认为大多数相关方发生变化，并且相关方人员众多，若要判断是否真的发生了变化，可使用问卷调查向为数众多的受访者快速收集信息，选择A选项。
选项B：多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，以对众多方案进行评估和排序，与题干无关。
选项C：石川图也称因果图、鱼骨图，是用来寻找质量问题的原因的，与题干无关。
选项D：思维导图将从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意，与题干大部分相关方发生变化无关。
二、一个加工项目正在开展，加工时，设备的零件发生了破损。项目经理进行设备检查时，及时发现了这个问题，并替换了零部件，项目进度仅受到了较小的影响。这使用了何种威胁应对策略?
A.转移 B.减轻 C.上报 D.接受
【解析】：本题考查：威胁应对策略-减轻
风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。项目经理及时更换零部件，影响进度较小，否则将产生更大的影响，因此本题的正确答案是B选项。
选项A，转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，与题干不符；
选项C，如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，与题干不符；
选项D，风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。题干采取了措施，与题干不符。
三、敏捷团队正在对一项计算机软件进行开发，一名开发人员想知道应该在何时进行质量控制，你作为产品负责人应该怎么回答?
A.在完成一次冲刺任务之后 B.在评审会议之前 C.在整个开发过程持续进行 D.在回顾会议上
【解析】：知识点：敏捷宣言
品质为先是敏捷的核心，在追求速度的同时不能牺牲质量。敏捷提倡在全局确保质量，比如持续集成、结对编程、站会、评审会等。因此本题的答案为C选项。 选项ABD均不正确，应该在整个开发过程持续不间断地行质量控制。
四、在一项智能语音通话设备的研发项目中，敏捷团队设立了较高的团队目标。一名新加入团队且工作热情很高的团队成员提出可以用另一种方法能更好地完成团队目标，项目团队应该怎么做?
A.召开一个只包含经验丰富的团队成员的会议来分析是否采用该方法
B.团队成员一起讨论后再决定是否采用该方法
C.与项目负责人一起讨论决定是否采用该方法
D.采用该方法并告知敏捷管理团队
【解析】：知识点：自组织团队的特点。
当遇到了新的想法和创意时，开发团队优先自组织分析判断，如果解决不了，再联系敏捷教练获得支持，B选项为最佳实践；
选项A：不能部分人员参与；
选项C：优先自组织解决；
选项D：不能直接判定，要群体决策确定。
五、敏捷团队由原职能部门的专业人才组成，现在都专注于敏捷团队，为了给客户创造价值而努力。每个团队成员都有自己擅长的部分，在迭代开发期间，一名测试成员表现出想要编写代码的意向，但是这是他非常不擅长的领域，敏捷团队应该怎么做?
A.要求敏捷教练对其进行开发培训 B.要求一名团队成员对其进行指导
C.组织会议，与团队共同商议是否让其承担开发工作 D.认同他的想法，立马让其参与开发工作
【解析】：知识点：自组织团队的特点。
通才型专家会很有帮助，敏捷团队会尽其所能地帮助人们拓宽技能。团队中每个人都有更广泛的技能时，这会使团队能够用更少的人完成更多的工作，并帮助他们避免瓶颈。
但是通才型专家也是建立在不影响团队利益的基础上，所以针对本题，C选项，由团队自组织评估安排是否要以及如何做是最佳实践。
ABD选项都是要在C选项的前提之下，先与团队达成一致后再考虑其他具体事项。
