【教育增长圈】10期2组-蓝城-第四次作业-项目资源系统诊断

今日作业：项目资源系统诊断

项目名称：短视频运营培训

项目背景：基于抖音的崛起，很多人都看到了抖音的红利期，一直火热的短视频账号运营、直播等变现方式，很多人想要进入这个行业分一杯羹，但对于抖音端的运营策划和变现都是茫然一片。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：抖音深度用户，想通过抖音增加收入或寻找副业

（2）用户规模：日活6亿

（3）市场规模：暂无市场数据

【创始团队】

（1）能力模型：项目业务模型制定能力+教研产品设计能力+投放获客能力+社群运营能力

（2）愿景：让普通人7天学会抖音运营

【产品准备】

（1）设备工具：直播、录播工具、作业打卡工具、社群管理工具

（2）课程体系：四课一体，策划课+内容产出课+账号运营课+拍摄剪辑课

【渠道策略】

（1）渠道1：抖音端信息流投放

（2）渠道2：线下机构BD合作

（3）渠道3：公众号、知乎，内容引流

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）      解决什么问题：很多人想拿抖音作为副业，增加收入，但是不懂得如何运营账号。帮助学员提升运营能力

（2）有没有优势：1、客单价低  2、师资背景强

【渠道优势】

（1）特殊资源：创始人下线B端资源，合作空间大

（2）可复制性：复制性强，90%为线上渠道投放

【教研产品】

（1）教研团队：3人

（2）产品定位：短视频运营培训

【启动资金】

（1）融资规模：暂无

（2）计划融资：暂无

目标：找到项目的成功率和短板

成功率：

1、基于对投放效果的把控，能够效果控制获客成本在20元左右，压低咨询成本

2、讲师由前抖音运营经理合作，影响力还算可以

短板：

销售转化为能力弱，导致成交成本过高。