丰田生产模式----看板管理

一、看板管理

在团队开发中，我们经常会用到流程管理工具----看板管理

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。

二、jit

一中提到了jit，中文叫准时生产方式，Just In Time简称JIT。

是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

三、用看板管理有什么好处呢？

有人说 看板管理有六大作用，我看这些说得还是挺对，暂时拿过来借用一下（1）：

1、传递信息，统一认识。

2、消除隐患，确保安全。

3、奖优罚劣，营造氛围。

4、强势宣传和引导，形成意识。

5、明确状况，推进工作。

6、加强客户印象，树立良好的企业形象。

看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

准时生产方式的看板旨在传达信息:"何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运"。

四、评论

要说这个丰田还真是挺神奇的，不但很多车企效仿它的生产方式，就连互联网的技术开发团队管理也可以效仿它的东西。说白了只要是涉及到团队协作的工作，都可以用这种 看板管理的方式进行管理。下面列举一些常见的看板工具。有兴趣的可以细细研究一番。

五、常见的看板管理工具

trello （4）（5）

Worktile（5）

leangoo（6）（这个似乎比trello更高级一点，不过具体还是看大家的团队是否用着顺手）

Teambition

ONES

还有比较侧重于程序问题反馈的看板工具：

禅道（7）

jira

六、参考链接：

（1）https://zhidao.baidu.com/question/1708562921339075140.html

（2）https://zhidao.baidu.com/question/1576848623271434140.html

（3）https://zhidao.baidu.com/question/39183697.html?fr=iks&word=jit%C9%FA%B2%FA%B7%BD%CA%BD&ie=gbk

（4）https://www.jianshu.com/p/65f3e13384cd

（5）https://www.zhihu.com/question/20339647

（6）https://www.cnblogs.com/shineshine/p/10096876.html

（7）http://www.360doc.com/content/20/0528/10/70209069_915097842.shtml