西游取经项目背后的江湖

大家晚上好，今天继续推荐一本项目管理入门书《品西游，学你能懂的项目管理》。

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这本书的写法是以《西游记》取经项目为案例背景，来解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。而且每个章节的前半节是西游记故事，中间是项目管理知识总结，结尾是西游记故事总结，有趣有料。

第一章介绍了西游取经项目的战略规划。

第二章介绍了西游取经项目干系人分析与管理。

第三章介绍了西游取经项目是如何启动的。

第四章介绍了西游取经项目团队发展与管理。

第五章介绍了西游取经项目中的领导力。

第六章介绍了西游取经项目计划执行与监控。

第七章介绍了西游取经项目收尾。

第八章介绍了西游取经项目作者的杂感。

以上目录是不是和PMBOK的十五至尊图很像啊，但也有独特之处。独特之处在第二章的西游取经项目干系人分析与管理中出现了“项目总监”这位关键干系人。美系PMBOK体系中关于项目总监的介绍很少，重点介绍了发起人、项目经理、项目团队、项目客户/用户、项目供应商。而在英系PRINCE2方法论里，项目总监的戏份很重，而项目经理是执行者是跑腿的。这一处与我们的国情很像，项目经理基本是有责无权或者是微权力。

关于菩萨这个项目总监确实很厉害，表现在她接到如来佛祖推广佛法的要求后不是直接将佛法推销给唐太宗，而是吓唬了一下唐太宗使唐太宗主动安排唐僧去西天取经。这一招在贩卖焦虑的知识平台、理财平台、保健品平台很流行。