负责人要有担当

1.发生事件

项目组成员小明原计划参加第二天的重要工作安排，被其他项目安排临时工作，于是，小明请示项目负责人陈经理。

陈经理反馈，小明可以优先参加临时工作，小明原本的工作任务，他自己想办法。于是小明接受其他项目临时任务。

过了半小时，陈经理协调不过来，电话请求小明还是回归，做项目组工作。

小明这时很犹豫，最终还是选择跟临时项目负责人请假。

2.事件感受

项目负责人陈经理前后反复，让人有些无所适从。

无论是小明还是临时项目负责人都会不舒服。

3.事件启发

项目负责人要对资源心中有数，主动去争取资源，有担当，为项目组成员挡下任务。

4.行动计划

后续担任项目负责人，要有目标导向，保障自己的资源，担当作为，为项目组成员减少压力。