[ 老高的Post-it ] 成为真正的leader 才配得上来

文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人

雪频老师的智慧云发的文章需要认真学习

这篇文章最近满火的，这一段说了几件事

leader 要有vision；
leader 要有能力用vision 感化别人；
leader 要有能力用vision 感化有自驱动力的人；
leader 要有能力用vision 感化来之能战的有自驱动力的人；

构建这样的团队是每位leader 的首要责任，而且这个在所有层面上是一样的，上面拆细了一看很容易自己对照了回答下，有没有，行不行，没有就补，不行就练，这个对勤快的人没大难度

然后leader 还要独具慧眼，能分辨出自驱动力型和来之能战型

昨天和同事讨论到自驱动力型，他举了个例子满形象的，他说在会上，他会观察资深级别的新同事TA 是不是在大家讨论的时候会积极给出意见，TA 是不是会说这个部分我有idea，这个部分我有经验，这个部分我来帮忙，如果这个确实是个新的东西，第二天开会的时候TA 是不是已经搞清楚了，并且愿意分享给大家。

我听他的描述很形象，这个人好像就在眼前，愿意承担、愿意分享、主动学习。仿佛并没有看到资深这两个字，但这样的人干几年怎么可能不资深呢。所以共处两个礼拜，要分辨应该不太难，如果有怀疑，那基本上就不妙了，需要坦诚地聊下，关于参与度、经验、分享、学习、意愿和能力，如果还是没有改善，再有两个礼拜应该能定了

那么判断来之能战又要多久呢？四个礼拜不够？那一定是leader 有问题了

so, 4 weeks 看上去简单，难的是要先成为真正的leader 才行

。。。

我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美