产品问题纪要

1:在需求分析途中进行，规划性梳理

2:在业务0-1阶段进行需求采集、沟通，梳理（必要阶段-进行沟通采取：头脑风暴形式）获取最核心的信息价值采集

3:在问题以及，梳理清单的途中进度注意（效率跟进、方式、方法、沟通方式、以及评估需求的重要性）获取信息的维度以及评估的数据可靠性

4:进行产出相关初步的原型设计图，采取必要的梳理，在此之前Xmind、以及结构图分形式（必要时采取）

5:了解需求的背景、概况、角色，根据初步原型图设定，进行整合产出物

6:根据现况问题采集以及梳理的需求问题进行，合理规范性，严谨性，流畅性

7:产品在产出途中，完成Prd之后自检一遍进行规整之后内部评审