管理不是1+1。

很多时候生搬硬套管理的方式很难能够结合实际。

最近马总很痛苦，他在跟车间各经理沟通的时候总会听到不同的反馈，同一个问题却有不同的答案，他不知道应该相信谁，当几个车间管理者在一起的时候又不会反馈问题，当单独的时候，小马总会收到各个经理对其他车间经理的抱怨。

一股团队不团结协作的风气在公司蔓延。马总想做好车间的管理。他最开始不是直接就让各车间在一起开会，而是深入了解各车间的实际痛点需求，然后一点一点帮车间去解决。

最后车间的管理者对马总也非常信赖，有什么事情都找马总去协商处理解决。