这两天京东的《你不必》广告火了！

可你们不知道的是，

原来制作这只广告的是环时互动，

也就是服务杜蕾斯的团队。

在视频的最后，提到了

别用所谓的成功 定义你的人生

https://m.v.qq.com/x/page/o/a/i/o0553ai9dai.html

每个人想要的成功或许不同，用敏捷的手法来谈谈项目成功这件事。

记得以前出入机场时，总是会看到汇丰的广告，每每看到出外打拚的辛酸，心中总是会浮现出自己心中想要的成功的样子。

什么是成功，取决于每个人的价值观，有人认为有个幸福的家是成功的，有人认为事业有成是成功的，有人认为能把自己梦想事创造出来是成功的。

成不成功，跟是否达到心中的价值有关。

项目是否成功，也是一样。并不是成本最少就是成功，也不是花最短时间就是成功，同样的，有没有达到价值才是成功的依据。

所以说在敏捷是能以价值交付来驱动 ( Value-driven Delivery )

价值驱动交付 Value-driven Delivery

有别于成本驱动(Cost-driven)，在成本驱动的商业模式是侧重于在每个地方尽可能地降低成本。而价值驱动(Value-driven)是有些公司不太关注特定商业模式设计对成本的影响，而是专注于创造价值。

一般来说，对客户的价值包括增加所得利益, 降低花费成本以及减少风险。

因为每个人的生活经验不同，在描述同一件事，就会有不同的描述方式，更何况是要描述一件未完成的事。项目最终产生的是一个独特的交付物，人是视觉的动物，在还没有有具体的事物产生前，项目发起人想要的结果，可能和项目执行者的认知有落差，如果这样的落差不及时的缩小，就会导致项失败。

所以敏捷的手法在于将项目文件视觉化、外显化，并使用迭代式增量交付(Incremental Delivery) 的方式，让客户及时的看看半成品与自己心中的落差，让客户及早参与意见，减少因认知误差产生的风险。

愿景声明 ( Vision Statement )

产品愿景是至关重要的工具，向团队传达为什么要工作，他们的工作方向，以及他们的工作要服从的关键约束条件。是在公司的战略决策层面转向转术上的重要工具。

在敏捷管理中，会借助工具，让团队可以明确了解项目的目标和方向，知道为什么要展开当前项目的工作。以下我们介绍常见的两种

产品愿景盒 ( Product vision box )

产品愿景盒

愿景盒是通常是一个鞋盒的大小，让项目成员可以把自己认为的项目愿景画上去，就好像孩子在涂鸭一样，用色彩鲜明的颜色，在把虚拟的愿景具体到可视化的样子，让利害干系人可以对产品的重点资讯及卖点，更加有利于项目成员对于项目的理解。

一起把愿景盒画出来，有助于项目成员明确的表达出他们的想法。如果项目较复杂，也可以拆分成不同的小组，每一个小组都可以画自己的盒子，然后向其他组的成员展示并解说，透过这样的活动，更可以传达出整个团队对这个项目的认知。

项目资料单 ( Project Data Sheet, PDS )

项目资料表

项目资料表 ( PDS ) 简单来说，就是这一个项目的一页摘要，透过这个摘要可以让客户了解到项目概况。

在项目资料表 ( PDS ) 中，通常可以有以下这几个内容:

1.项目基本信息

项目名称 ( Project Name ) , 项目目标描述 ( Project Objective Statement ), 经营目标 ( Business Objectives), 用户好处 ( Client Benefits ), 功能 ( Capabilities ) , 功能列表 ( A list of features ), 产品架构 (Product ArchitectureArchitectural Guidelines)

2.利害干系人

终端用户/客户 ( Clients / Customers ), 项目领导 ( Project Leader ), 项目经理 ( Project Manager ), 产品经理 ( Product Manager ), 高阶发起人 ( Executive Sponsor )

3.项目分析属性

权衡矩阵 ( Trade-Off Matrix, Flexibility Matrix ) , 探索因子 ( Exploration factor ), 延误成本 ( Delay cost ), 商务主题和活动 ( Business Subject / Activity ), 主要项目哩程碑 ( Major Project Milestones ) , 议题及风险 ( Issues/risks ),品质要求 ( Performance/quality attributes )

接下来我们特别来谈谈几个有趣的地方，首先是项目目标描述，要能用简单的一、两句话就把项目的目标和方向说明清楚，对了，可以使用我们之前提过的电梯声明 ( http://www.jianshu.com/p/ca5be78a40b2 ) ，另外在项目中常会碰到又要马儿好, 又要马儿不吃草的困境，也可以使用权衡矩阵来得到项目发起人对各项因素的忍受度。

权衡矩阵 ( Trade-Off Matrix, Flexibility Matrix )

权衡矩阵

这个工具是用来了解项目发起人对各项因素的忍受度，在每个因素可以选定固定(Fixed) , 严格(Firm) 和 弹性(Flexible)这三个条件，
固定代表就是肯定要, 没得谈了;
严格代表最好有
弹性代表没有限制, 最不在乎

在一个项目中，不可能所有因素都是固定的, 通常固定一个条件, 才可能取舍。因此，权衡矩阵是非常强而有力的工具，它强调的是取舍，因为事实上，我们也没办法同时兼顾到所有的因素。

后语

每个人要的成功不同，项目经理更应该即早了解到发起人对项目的需求，时时确保项目的目标和发起人的目标一致，能够做出对客户有价值的项目，才是一个成功的项目。