如何在职场中成为更厉害的人？（一）
“ 你身边有没有一个高手，心中有没有一个目标，是你发自内心的，拼了命的想成为的那种人？”
前段时间和朋友聊天，无意中讨论到职业素养这个词，瞬间引来了大家的槽点，纷纷吐槽常常在工作中被各种各样的奇葩同事坑到。
有说不清楚话的，有理解能力差的，有各种抬杠不讲理的，也有各种工作能力差拖后腿差点扯掉你裤子的。
举个例子，某同事小A，在工作中有严重的拖延症，遇到问题后，不是尽量一次性沟通清楚，而是总说下次再说吧，我们稍后再讨论一下，明天我向小B了解一下情况在看看等等。往往一个简单的问题，一拖再拖，迟迟得不到解决，不但自己工作效率低下，让相关项目的同事也一起完不成任务挨骂受罚。
还有某同事小B，总爱抢别人功劳，不管是和哪个同事合作一起做出的业务和成绩，他都会第一时间跑到领导那里表功，甚至和他不沾边的工作，别人做好了，领导正在表扬，然后你就能看到他从不知道几百米以外的地方闪现出来怒刷存在感，还一边大声嚷嚷着：“你这个事情啊，要不是我帮你找到某某资料你还完不成呢？”。让人分分钟头上冒黑线。
甚至还有些是整个团队一起犯错误，虽然经常有团队在工作中会出现任务拖延，可是有些团队每次都可以及时调整，但偏偏就有些团队，非要拖到上线的前一天才发现功能还没做完。可惜往往为时已晚，进度的延误已经不可扭转。
像上边这样的例子，其实每个人的工作中都会遇到过很多，真要吐槽起来，可能三天三夜都说不完。每当遇到同事犯各种2B错误坑到自己的时候，大概内心都有一万只草泥马奔腾而过。但是同时，我们有时候也会犯一些类似的错误。那么，为什么总会有这些错误？又该如何避免呢？我们这就来分析一下。
其实职场人在工作中有很多必须具备的基础能力，不过据我观察，绝大部分人都缺乏这样的能力，也没有要提高这方面能力的意识。这让我想起来之前看到过的一句话，叫：绝大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。
我们不妨静下心来，仔细分析一下。虽然犯错的形式有很多种，比如有状态不好导致的，有粗心大意导致的，有能力不足导致的，也有做事不过大脑导致的。但所有的这些，似乎都可以总结为职场基础能力不足所引发的。
职场基础能力大概包括：思考的能力，有效沟通的能力，对结果负责的能力，任务规划的能力，解决问题的能力等等。
作为一个职场人，在现在的工作环境下，但凡能够掌握一丢丢必备技能，就已经能算得上是工作中的“佼佼者”了。
既然这样，我们不妨先来一起总结一下，职场人最重要的几个底层能力有哪些，然后依次来分析分析。
01 思考能力
孔大人说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。一句话就点出了学习和思考这两个相辅相成的能力的重要性。我们一个一个的来分析。
那么，究竟什么是思考能力呢？这里先给出百度百科的解释：“思考是思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力”。
这个解释有点抽象，我们说人话，重新解释一下。其实思考的能力，就是分析、推理、判断、整理的能力。这些能力，能够帮助我们在工作中快速了解任务的目的、需要关注的重点、应该如何完成、是否有更好的做法、并指导我们进行具体的工作，最后完成结论的整理。
只有善于深入思考，刨根问底，才能更容易发现事物的本质，也才能更快的掌握一门知识或技能，不断的充实自己的大脑，提高自己。
了解了什么是思考力，我们还得唠唠思维方式，思维方式是人们看待事物的角度、方式和方法的统称。
不同的思维方式决定了我们在面对事物时的思考方向和联想方法，而这些又可以帮助我们按照一定的规律和套路去总结、分析并创造出不同想法。不同岗位的工作，对思维方式的要求也略有差异。
关于思考能力及思维方式的话题，涉及的点很多，很杂，比如什么是批判性思维、什么是结构化思维、如何做决策、如何有独立思考和深度思考的能力等等。
02 表达能力
说完思考能力，接下来应该是表达能力。因为我们现在所处社会中的绝大部分工作，都需要和别人合作完成，而和别人合作，就一定要开口说话，所以在日常工作中，表达能力，甚至是完全不弱于思考能力重要能力。
在过去的工作经历中，由于种种原因，导致我一直固执的认为，在团队工作中，沟通成本永远都是最大的成本。工作中，很多人都会觉得，一件事情，交代给别人让别人做，还不如自己动手完成。
虽然后者明显更辛苦一点，但是宁愿自己辛苦，也不想跟别人多费口舌。这是为什么呢？我认为本质上，这就是对沟通带来的消耗的畏惧，同时也是自己沟通能力差的体现。
一个人思考能力超强，却不擅长表达，就常常会有一种茶壶里煮饺子，有嘴倒不出的感觉。因为总也说不出来，慢慢的，也就选择了干脆不说。表达能力，自然也就越来越差。
也许很多人对这个说法嗤之以鼻，认为表达是一个人天生就具有的能力，并不需要特殊训练，这就大错特错了。
相信很多人在工作中都常常会有这样的感觉，两个人在讨论一件事情，明明能够听懂对方说的每一个字，但是却听不懂这些字组成的句子，或者自己认为已经说的很明白了，但对方就是理解不了。
更有甚者，一堆人花了数小时开会讨论问题，会议结束后，大家都以为达成了一致，开心散场，结果几周后做出来的东西却跟当初讨论的完全不一样。
当然，做走了样是一种可能，但更大的可能，是当初不同的人对同一件事情的理解本就千差万别。
表达能力，绝不仅仅是把话说出来那么简单，它包括口头表达，书面表达，视觉化表达（PPT、图形设计）等等。按问题性质和场景来区分，又会涉及到很多小场景，如：怎样提高会议效率？如何确保沟通结果的一致性？又怎么把一件复杂的事情用简单的话说明白等等等等。
03 学习能力
刚才说思考能力的时候，就提到了学习能力，接下来我们就来分析什么是学习能力。
其实大家都能意识到一个问题，我们身边的每个人的情况都各有不同，有些人在过去受到过良好的教育，有些人在某些领域非常有天赋，有些人则在过去的工作中有着非常丰富的经验。
如果说，每天都是新的起点，那么刚才提到的这些，就共同决定了我们起点的高低。生活本就不公平，起点不同，这是已经存在的无法改变的既定事实。
但是学习能力，却给了我们希望。如果把生活和工作比做长跑。那么我认为，学习能力则代表了你跑步时的加速度，代表了你是否有能力在将来的某个时间点超越别人。
也可以说，一个人的学习能力直接决定了他未来的高度，决定了他成功冲到终点的可能性。
我们先来思考一个现象，为什么有些司机，开了一辈子车，还是开不过赛车手？有些长辈，下了一辈子象棋，却依然会被3~5年的专业人士吊打？
然后在看看我们自己，从小就听过了那么多道理，却依然过不好这一生，在如此焦虑的就业环境下，可能已经拼命的上过了很多课，但好像并没有什么卵用？
我们放着这个问题先不答，在继续回想一下自己上学时的那些学霸们，是不是总有一些讨厌的人，陪你一起玩，和你一起闹，也没见他多刻苦，但是每次考试成绩都能名列前茅？
其实，虽然造成这个结果的原因一定是多样的，但是我相信，其中一定有一个原因，是因为他们找到了比大部分人更有效的学习方法。
查理·芒格说过一句话，大意是：“我们只有学习了学习的方法之后，才能更快的进步。”
换句话说，也就是只有掌握了学习的能力，才能提高自己学习的效率。其实在职场中也一样，我们除了有专业技能要不断的提升，还有许多工作的方法，行业的知识和业余的爱好等多个领域的知识需要掌握。
如果有不错的学习能力，自然能够事半功倍，在相同的时间内比同龄人掌握更多的技能。在工作中，遇到一些需要快速了解的陌生能力时，也能快速的学习和实践，做到一步快，步步快。
现在，我们回过头来思考刚才提出的问题，一个20年的老司机，之所以开不过车龄远小于自己专业赛车手，不正是因为专业的赛车手经过了专业的、经过设计的训练，掌握了更适合驾驶的学习方式和练习方法，才能突破时间的限制，做到领先绝大部分驾驶者的么？
04 管理能力
许多人对管理能力一直有一个误区，觉得只有领导者才需要管理能力，自己就是一个普通员工，手底下也没有人需要管理，所以并不需要具有管理能力。
我们来分析一下，这个想法有什么不妥呢？首先，一个人应该先能够管理好自己，才可能管理好他人。
管理是多维度的，不单单是对下属的管理，比如自己拥有的时间需要管理，自己掌握的知识需要管理，自己工作的计划需要管理，最后当然包括自己所在的团队，也需要管理。
有句老话叫“屁股决定思维”，所以很多人就认为，一般都是先有管理之职，才有管理之实。要么说有些老话真的很片面，一不留神就会误人，如果你细心观察就会发现，实际工作中，往往恰好相反。
在工作中，所谓的领导者，一般都是因为先承担了管理的工作，并且表现良好，才会被正式授予管理岗位的。或者至少会更容易被授予管理岗位的。
这个道理其实很容易想明白，公司往往追求利益或者效率的最大化，直接委派一个完全没有做过团队管理的人来担任管理岗位，且不说能力上是否可以胜任，就单单从是否可以成功融入团队，让大家听从指挥这一点，就很难保证。
所以如果在团队的平级员工中有一个人已经做了大部分的管理工作，当然可以最大程度上的降低风险。
其次，管理能力其实是一种很特殊的能力，并不会随着工作的时间而自然增长，一定需要在平时的工作中擅长总结，学以致用，多思考，多尝试才能逐步提高。
所以也就更需要我们时时刻刻有意识的锻炼自己的管理能力，才能在关键的时刻派上用场，在机会来临的时候，牢牢抓住机会。
贪多嚼不烂，我们先列出以上四点职场中的基础能力。当然，这些只是根据我自己的经验，列出了一些我认为比较关键的能力。
而实际上，决定一个人工作能力高低的，还有很多方面，这些我们以后在慢慢发现，慢慢总结。
上边的这四点，如果只是知道，其实是没什么用的，还需要我们找到正确的方向，有意识的去努力提高，做到知行合一，融会贯通才行。
但是，空话说了一大堆，究竟如何提高以上的这些基础能力呢？大家不妨先自己做个思考，我们下篇文章再来继续讨论。
