有关这个世界的唯一事实就是：它最终和你想象的不一样
《罗辑思维》第五季有一期讲到“做计划”的话题，听完之后还真是有点小感触。
时间记录的核心在于：通过对过去发生的事件进行时间统计和分析，然后对未来一段时间内重复发生的事情，一个合理的时间预期，从而做到更合理的分配时间，提高效率。也就是，对具体的事件完成“紧急”、“重要”程度的分类，让我们来回顾一下时间管理法则中，这几个重要的分类：
- 重要且紧急
- 重要不紧急
- 紧急不重要
- 不紧急不重要
其实做计划，就是对具体的事情按照手中现有的信息，以及重要和紧急程度等的标准，合理的安排各个环节的出场顺序和出场时间长短，然后给这些时间段，配备以相应的资源。
既然是计划，那么所有的事情实际上都还没有发生！也就是说，计划都仅仅是预判！
所有的预判都有出错的可能，懂得一点“概率”的人，应该都能理解这一点。并且，通常所有的计划在最终的执行过程中，都必然会出错！越是复杂的计划越容易出错。
比如，一个任务有 10 个环节，每个环节不出错的概率是 90% ，那么这个任务，完全不出错就可以完成的可能性其实只有：35% 。意味着 65% 的可能性是会出错的。如果这个任务有 20 个环节呢？将近 90% 的可能是这件事情没法干了。
以前对做计划的认识，到这里就结束了。觉得说，不能严格执行，计划就没有必要做。因为做计划本身，需要收集各方信息，平行各方资源。一个好计划，是很花心思的！所要承受的心里压力也是很大的。越完美的计划，心理压力越大。毕竟，我们见过的、或者经历过的计划，多是以失败告终的么。不能执行，不就是浪费功夫，浪费感情么。
这么说，计划随便做做，反正总会出错。执行完了还可以给自己一个：反正也没希望能得到一个好结果的借口。说起来还真是省力省心呢！
Too young , too simple ! 随随便便做的计划，怎么会成功呢？
计划仍然还是要好好做的。只是，我们要给做计划换一个说法，换一个思考方式，换一种执行方式。也许你会更有动力。
说法
我更喜欢用“做准备”这个说法来替代“做计划”。做准备，意味着你要盘点“仓库”，配置资源，采集信息。
这个仓库里装满了各种各样的资源。时间、财力、人员、信息……，评估他们的数量，质量，可靠性。把你要如果使用这些资源达成目标的想法清晰简练、通俗易懂的写下来。就是一个完整可执行的计划。
或者也可以这么说：计划就是为了应对未来的不确定性，而提前做的准备！
思考方式
计划不是被用来严格执行的。回到“为什么要做计划”这个出发点上，无非是想利用手头的资源达成某个目标，获得预期、最好是比预期更好的结果。
任务完成之前，结果最重要！结果最重要！结果最重要！计划和执行过程，都只是达成目标的手段而已。
如果做计划时发现了更好的方案，最好制定一个备选方案，甚至多个备选。不要忘记，我们是为了达成目标。
尴尬的是，我们对“做计划”的理解更倾向于：就是给领导交一份“作业”。
真正可执行的计划，并不是写在纸上的文字，也不是电脑里的 PPT 和 Word 。你要知道：文字的使命是仅仅沟通和传递信息。它并不能自动帮你完成准备。
执行
如果不考虑其他因素，无法达成目标的计划，通常有三类：
- 现有资源无法达成结果。
- 资源使用不当。
- 执行过程中，由于各种原因，目标变了！
一般而言，前两种情况很难区分清楚，即便是区分清楚了，我们也更喜欢说无法达成目标是因为“资源不够”。导致这样的结果，常常是因为忘了“做计划”是为了“达成目标”，而不是“严格执行计划”。
执行过程中，遇到阻力是常态，必须及时的调整预案，规避陷阱。更要合理的使用新资源。多人配合的任务，一定要及时通知相关人员。
比较坑的是目标发生改变，就需要重新做计划。总的来说，那就是从计划到执行的又一个轮回了！
关于执行力，还有一个关键点，总是被人有意或无意的忽略，那就是：主动性！
那些一开始还没有干活，就张嘴闭嘴都说“重在参与，过程比结果重要”的人，要么是太懒，要么是太无能。 提前为失败找借口。
过程当然重要，但那是任务完成之后的事情了，并且无论是否达成目标，回头来看的时候，过程都是非常最重要的，甚至比结果更重要！
这两个月读的两本书，在这些方面对我的启发特别的大：
一本是《随机漫步的傻瓜》，作者是纳西姆·塔勒布。
另一本是《信息简史》，作者詹姆斯·格雷克。
当然他们并没有在书中讲解任何和做计划有关的论述，但是他们提到的“随机性”，以及有关“预测未来”的思考，确实让人大开眼界。
罗振宇提到的“做计划”的说法，让我自然而然的就想到了这两本最近才读完的书。这半年来，做时间记录给我带来的感受，让我对“做计划”，也有了更深层次的认知。
之前写过的有关计划的文章，现在回头看看，真的会吓出一身冷汗：
我的时间记录分析以及每月总结，都发在简书，和博客上：
简书：http://www.jianshu.com/u/29e2a06942e7
博客：http://www.wangerblog.com
本文首发自“王二”，微信公众号：wangerblog
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