再见，差不多先生

“差不多”、“差不多就行了”......

这种模棱两可的话语经常出现在我们的身边，或者来自身边的人，也可能是来自自己。

讲个故事吧：胡适先生写过一篇文章，里面的主角很出名，似乎家家户户无人不知，无人不晓，他叫差不多先生。

差不多先生长得和你我都差不多，他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。

他常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”......

让我们来看看这个故事背后的逻辑，差不多先生做事不追求完美，觉得做得差不多就可以了，不需要用尽全力去做好每一件事，先不说有没有拥有做好每一件事的能力，连最起码的做事态度都没有，想想也是令人胆寒。

最近看到一件事，说的是蔡国强先生，他是把焰火晚会做到了艺术境界，以至于以后但凡你要办一个全世界最牛的焰火晚会，你首先想到的就是他，再没有第二人选。

硅谷里面盛传一句话：你把一件事做好十倍，比做好百分之十要容易。这个逻辑似乎与我们的真实想法背道而驰，但是这个世界就是这么神奇，它在一点点的打破你的认知。

当你一旦想把一件事做好百分之十，刚开始你必须要么去小修小补的去做到它，要么是拼尽全力去做到它。

不管你采用设么样的的方法，前提是你已经去做了，在做的过程中逐渐明白了如何去更好的做好它，这时候你会面临两种选择，要么是适可而止，要么是继续深入。

硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔写过一本书《从0到1》，作者打破了传统商业模式中的从1到N的过程，什么意思呢，就是说在现有的基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力，而现在作者试图去打破这一传统做法，彼得·蒂尔认为现在社会，互联网时代我们应该找到创新的独特方式，让未来与众不同，从0到1，为自己创造无限的可能。

商业时代是这样，如何把这一思维运用到我们个人身上，我们是不是可以这样解读呢。当你做一件事的时候，而这件事你刚好没做过，前期你需要做大量的材料的搜集，信息的整理，在这个过程中慢慢的形成自己去做这件事的思维，这就相当于从0到1的过程，而当你拥有做这件事的思维后，当你积累的经验越来越多，后面你在做这类事情的时候，是不是比其他人更有发言权呢。

所以，不管你是做什么事情，一定要拼尽全力，争取让差不多先生离我们越来越远。这也是我越来越认同拿破仑所说的“不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军”这句话的底层逻辑了。

最后想说的是，我们做事就要做到最好，一旦做成了，势必会惊到周围一大片，就算失败了，也不会因为当初没有竭尽全力而留下遗憾。互联网时代，我们有更多的机会去做到以前我们不敢去想的事，拿出你十倍的努力，不饶点滴，不饶自己。