不同时期的产品经理怎样工作的

产品经理的定义

我对产品经理最精简的定义为：解决问题的人。在项目中不断的发现问题、解决问题、推动项目前进的人。

产品经理应该是做着产品的事，有着boss的心，向上管理上司，说服上司，向下管理工作下游同事，协作顺畅。

产品经理一般做事的思路

前提目标导向型，产品经理所做的每一件事都应该有明确的目标或目的。

然后产品经理做事方式，在两个不同阶段，做事方式应该有所区别。

1.创业期

此时产品经理需要对这个公司创业初期的产品负责，说白了你是半个老板。

首先需要明确所做产品的目的（明确公司是什么导向的），我一般将其分为产品导向型、运营导向型还是技术导向型。产品导向型的要注重的是用户体验，比如“小而美的evernote”这种；运营导向则是一切为了销售，为了获取用户，此时数据尤为重要，有拉新、留存、促活、转化率这些词；技术导向型，所做的产品是技术最重要，能形成自己的壁垒，如百度的搜索技术，或者如现在人工智能等技术产品。

接着应该是在公司扮演一个打鸡血的人的角色，不断的给公司的人打鸡血，推动项目前进，这时候仍然处于探索阶段，要不断思考如何盈利，快速试错。此时的工作状态可能会是白天开会讨论方案，晚上挑灯思索出路等，要能够抗压。

执行方案时要强硬，必要时要能够刷脸，能够快速推动项目前进。

2.稳定期

这一阶段可以是你所在的公司度过了创业期，此时不管是商业模式还是团队做事方式还是协作方式都已经相对成熟，或者你入职的公司就是一个稳定，业务明确的公司。这时候做事情更多是标准，按照流程走，目标和业务都很明确，不要要有商业上的探索。

第一步还是明确这一阶段需要做什么（对于软件公司来说就是迭代目标和迭代需求）。方式很多，可以借鉴竞品，可以收集线上问题反馈，可以查看数据分析报告，可以进行用户访谈等等，总之，就是要把问题和改进点罗列出来，进行下一步工作。

第二步是确定做什么。在第一步的基础上，结合业务需求、开发资源、需求紧急与重要程度，将所有改进点进行优先级排序，决定哪些是本期迭代需要做的。

第三步是推进整个项目的工作，包括自己的和别人的，这时候自己的沟通与推进能力很重要，通过各种方式（刷脸、请客、命令等你能想到的方式）来推进项目按照你的设定进行。（这一阶段包含设计、开发、测试、验收阶段）

产品经理比较重要的品质

准确来说产品经理应该是一个高智商高情商的全能的人，他需要有严密的逻辑推理能力、高效的协作能力、极强的学习能力、有效的沟通交流能力、敏锐的商业能力、执行能力，需要非常懂行业，预测前景···

而我要说的是比较重要的是做事时的执行和推动能力，方案设计过程有迹可循，最简单的是参考竞品，就是所谓的“抄”（当然我不是鼓励“抄”，所说“抄”这件事也是有可取之处的，我说的是有迹可循，即使你的产品设计能力不是特别强，这一步也能提供个个方案）。而项目如何推进就比较考验产品经理的能力了，这一过程很长，不可控因素很多，需要好好把握。

以上是有感而发，写的比较乱，请见谅。

在产品的路上要做的很多，祝好。