《导势学》理论介绍
《导势学》
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作者：韩妙第
日期：2024年07月30日
《导势学》理论介绍
作者：韩妙第
日期：2024年07月30日
一．指示性
指示就是上级对下级在工作部署时采取的指导性意见，同时附加了一些工作的程序以及要求。因而在具体的实践活动中，指示的意思就是上级为下级的工作提出明确的设想，并针对具体的目标发展为其指明工作目标的发展方向。指示是上级主管部门、机构、单位对于对下级机关布置工作、阐明工作活动的指导原则。显然，指示这种行为建立在指导性意见的基础上才能被下级确认以及接受和应用。指导，意思是指由经验丰富并且能够将掌握的知识、技能以及方法传授给相对弱智、无知以及求知者的时候，通过言传身教的示范、教育，同时在落后者学习的时候处于辅助的角度去发现落后者在模仿、学习以及实践中存在的问题以及不足，并且身体力行的去教导、指点、帮助以及引导落后者、后进者以及学习者去掌握某种知识、技能以及方法这一传、帮、带等的行为过程。这是因为作为指导者与后进者、落后者以及学习者在同时开展实践活动的时刻，其掌握的知识、技能以及经验能够使得指导者所发挥出的效益、速度、质量等参数远远超越那些后进者、落后者以及学习者。因此，指导者在指导他人、机构以及单位进行实践的时候处于间接的地位。
二．导向性
导向，指引导的方向。即作为领导者为后进者前进做好指导、导引以及指明前进方向工作。通过明确方向，前进程序以及铺好导轨，引导落后者、求知者按照铺设的轨道向前进步。因此导引，是指建设好一定的通道，解决概念、定义以及知识等的学说落后者、求知者以及学习者沿袭既定的道路走出困境。即在提供一定的逻辑机制境况下，使得或是概念、定义以及知识等的学说落后者、求知者被带领着向某个论点、观念以及思想等的目标前进，从而从过跟随的行为走出困境。因此，导引是专指理论能够引导读者、受众等的群体、机构或独立的个体去关注、关心某种概念、定义以及知识所蕴含的论点、观念以及思想，带动读者、受众等的群体、机构或独立的个体跟随理论所指引的某一方向去集聚、运动、发展。
三．向导性
在各种活动中，向导的职能就是帮助初次进入该领域的菜鸟、新手以及外行提供引路、救援以及指点迷津等辅助性、帮助性以及援助性等服务工作。因而，在一个个体、团队以及集体等机构初次进入并不熟悉的领域开展某种探求、探索以及探险行为而言，向导由于其在该领域拥有相当成熟的经验而对于那些初次涉及该领域的菜鸟、新手以及外行而言，其重要的地位不亚于这个个体、团队以及集体等组织中的领队、首脑以及领导。
向导这一专业、职业抑或兼职的岗位其职能就是为他人前往某个确定性的目标、目的等结果的达标、获得以及享用提供明确的路径、程序以及流程。从而使得被导向的他人、单位以及机构在迷茫之际由于向导的帮助而不再彷徨并跟随向导迅速到达目的地。因此，向导这一帮助他人的行为举措通过贯通性、变通性以及联通性三大作用的发挥，并借助辅助性、帮助性以及救助性三大目的的实现，有效的凸显出向导这一岗位的通局性、通证性以及通识性三大功能。
四．导势的定义：
什么是导势？
导势就是对项目、格局以及未来发展趋势在整体上进行宏观的把握，它不仅包括对自然、社会、人类自身等的局势变化所具有的预见性认识，也包括对项目、格局以及未来结果和效应的提前反映。更包括对制约着项目、格局以及未来发展中将要遇到的自然、社会以及人类自身因素和条件以及它们变化的总趋势做出提前布局。因此，导势具有着策划性、规划性以及计划性三大作用。同时也实现集合性、组合性以及整合性三大目的，以此凸显出导势这一行为、举措以及决策具有着追求性、诉求性以及要求性三大功能。
五．导势的概念：
什么是导势？
导势就是引导趋势，即在项目、格局以及未来发展时，整个趋势处于静态的状态但没有发展方向的时候，为整个项目、格局以及未来的发展提供一个发展的方向，从而有利于蓄积待发的趋势有一个倾泻、发展以及目标。显然，导势的指导思想就是由主导性、诱导性以及先导性三大行为组成。同时在导势这一行为、举措以及决策的产生时发挥出策划性、规划性以及计划性三大作用。更在导势起到作用的时刻秉持势力性、专题性以及取向性三大原则。进而在现象层面显现出指示性、导向性以及向导性三大特征。由此凸显出导势这一行为、举措以及决策存在着指导性、教导性以及引导性三大类型。
结语：
导势就是将正确的发展方向提供给行为主体，同时在给行为主体提供指导性、教导性以及引导性等行为、举措以及决策时必须秉持秉持势力性、专题性以及取向性三大原则。原因在于作为导势者必须在错综复杂之际要学会识别当下的各种势力走向，从中选择出能够满足各种势力共同发展的某个发展方向。不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。因此，导势的核心在于主导以及控制，并以此为契机来左右未来的趋势发展境界。而且也要借助更大的势力来力挽狂澜。自然，这种能够满足各种势力共同发展的方向才能显现出更有价值的未来趋势。因而导势者在识别各种势力的同时要具有纵横捭阖等能力，同时在因势而为的时刻顺势、借势、并以此为基础进行造势以及驭势，并在此基础上将各种势力进行整合。整合具有重组的意思，就是将各种处于碎片状态的事物按照一个规定的要求进行组合、调整、优化。即在遵循组织机制领域中将大量碎片化的事物按照其特定、功能以及价值进行分析与综合，使之在整个势力在发展的时刻与上下游形成关联、职能以及协同，从而使得不同势力在整个发展中担当与之对应的职称。即要学会顺势而为，因为顺着强大的惯性实力，在无法抵御、反抗的状态下要以隐忍的姿态，并且在合适的时机下不断地去调整。但是无论如何，导势就是要驾驭事态未来发展的方向。显然，对于未来趋势的发展作为导势者必须有着锐利的识别能力，同时辅助筹划、规划、计划、策划、企划等思维、行为以及组织能力，为各种势力的发展创造前所未有的发展空间而未雨绸缪。所以，《导势学》理论就是强调一个行为主体，尤其是领导者要学会驾驭各种势力的发展方向。
《导势学》理论目录
作者：韩妙第
日期：2024年07月30日
第一章：导势的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．导势的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．导势的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）指示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）导向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）向导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．导势的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）指导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）教导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）引导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第二章：导势的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．导势的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）主导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）诱导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）先导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（092）
二．导势的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）倡导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（092）
（二）开导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）辅导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．导势的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）疏导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）劝导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）推导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第三章：导势的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．导势的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）策划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）规划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）计划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．导势的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）集合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）组合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）整合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．导势的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）追求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）诉求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）要求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第四章：导势的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．导势的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）势力性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）专题性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）取向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．导势的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）主题性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）定向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．导势的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）提示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）推荐性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）驾驭性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第五章：导势的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）
一．导势的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）左倾性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）右倾性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）保守性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．导势的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）正向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）假向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）反向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．导势的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）启示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）启迪性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）启蒙性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
