守望者｜用智能化推动装备国产化

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2008年前后，金融危机席卷之下，在一座以加工制造业为主的城市里，企业面临多重困境，产业竞争力、品牌力必须提升，产业转型升级的压力巨大。

一座城市的产业转型升级，需要有智库支持，更需要有行动力去开拓、去创新、去落实。为产业把脉不是一件容易的事，市领导在经过长时间的调研走访和交流后，找到了一所知名大学，有一群学者愿意身体力行，董事长李新教授就在其中。

学者们与市领导进行了充分讨论，决定以“科技特派员”的身份进入企业，一边开展全面的产业调研，一边为制造业企业问诊并提供技术解决思路。

学者们在产业调研阶段，走街串巷虽然累，但有市政府和科技部门的支持，倒也顺利。尤其是正在转型的泥沼之中苦苦挣扎的制造业老板，看到学者们的到来，感到了希望，对当前的形势和困境如实相告。学者们感受到了压力，但也在积极帮助企业寻找转型升级的方向。

在一些加工代工密集的区域，董事长发现，机械装备大多是人工操作，用工成本高企，缺工严重，劳动效率低下。他与学者们讨论，要用智能化科技成果自主开发出一批共性技术和关键技术，推动劳动密集型工厂做装备升级，为装备国产化迈出这一步。

智能技术研究院成立以后，国产装备共性技术研发和关键技术攻关成为了研究院最重要的课题。当初参与产业调研的学者们都自愿加入了研究院的技术研发团队，为有条件进行转型升级的企业提供个性化技术方案。

后来，在毛纺织行业、家具木工行业、模具制造行业等传统产业方面，运用自动化、智能化技术，开发了一些行业共性装备，促进传统产业的劳动生产率提高了6-60倍。

同时，在物联网技术、仿真技术、封装检测、机器视觉等方面，实现了关键技术突破，用国产化技术完成了新装备自主开发，替代了进口装备，让制造业企业看到了装备国产化的希望。

然而，技术研发是一件长期性的工作，处于转型期的企业甚至没法向研究院支付研发费用，那就采取股权投资方式，如果研发成功落地并产业化运用，就转化为股权，如果没法落地，企业也不用承担责任。这是研究院产业孵化的初始阶段。

从长期来看，这是一种经营方式。但从短期来看，研究院如何自主经营形成自我造血功能是董事长摆在眼前最难的事。

世上本没有路，路是人走出来的。哪里有需求，哪里就有服务。董事长想到，技术服务是解决短期现金流的一种方式。通过成熟的技术和工艺与企业需求结合，提供技术服务方案。于是，研究院开始与专业技术机构合作，引入产品检测服务、尺寸测量服务等技术服务中心，为当地企业就近提供共性技术服务。

董事长知道，国产化之路并不好走，但需要有情怀的人去行动，去坚持，并带动后来者一步步向前走，形成一个个有效的解决方案。希望在前方。