罪己状

2017年，实际上是今朝装饰内涵丰富的一年，可以说比过去任何一年都更加重要。在这一年里，我们深知在一个竞争的世界里，任何繁荣和辉煌都有可能灰飞烟灭，如果想要确保今朝在家装行业稳固上升的江湖地位和事业腾飞，我们就必须居安思危，不断反思自身，提高领导和员工的觉悟能力。就我个人而言，看到八月份的签单业绩，我有安慰，也有心痛和反思，安慰的是今朝是一个人才辈出的企业，心痛的是我每天看到的那些熟悉的面孔成绩淡然，充满迷茫和困惑的表情。作为一个企业的领导，一个有良知责任心的领导，为员工谋求发展和福利是我义不容辞的义务。然而，今朝的“业绩金字塔”现象十分严重，我常常因为业绩欠佳的员工而焦虑不安，因为怕今朝实现不了他们的理想，满足不了他们对事业的追求，充实不了他们对荷包饱满的渴望。回顾八月份，我痛定思痛，自我反思和批评，对今朝的员工没有做到以下几点，其罪几条如下:

1.放任对员工的懒惰懈怠。员工上班迟到、早退现象出现，却没有有效的管理机制；员工上班睡觉、玩手机现象出现，却没有及时制止；员工上班聊天，使同事间产生间隙和抱怨，却没有严格处分，罪之一。

2.“业绩金字塔现象严重”。今朝虽然是一个人才辈出的企业，然而站在业绩链顶端的员工努力在拼天赋，业绩链底端的员工却茫然不在状态，今朝缺乏对这些员工的鼓励和固定思维的改变，罪之二。

3.没有用优秀的人去培养更加优秀的人。今朝发展18年以来，培养了不少业绩优秀骨干，他们用兢兢业业的工作态度完成业绩，他们为人果断、刚毅，风趣也幽默。今朝没能将这种精神传承给年轻的员工，罪之三。

4.员工潜能挖掘不够。每月的动员大会上，市场部和信息部的表彰人员不够稳定，鲜有连续出现奖励的获奖人员，得过奖，证明他们具有业绩创优的潜力，不持续将优秀的业绩坚持到底，说明今朝挖掘他们的潜力不够，罪之四。

5.忽略企业领导的核心地位。不论是国企、私企、外企，凡是优秀的企业无不对上级领导怀揣敬畏之心，领导将毕生所学倾囊相授这些优秀的人才，上下级彼此尊重，资源共享，以求做到企业、人才共赢的和谐局面，今朝主张员工的自我与个性，却忽略企业应有的原则和制度，罪之五。

6.忽视个人责任制问题。8月份个别员工做事责任心不够，事情出岔子的时候，插科打诨，轻松把责任卸在别人头上，这种推诿责任的行为引起同事的不满，今朝没能将个人责任制落实到位，罪之六。

7.培养员工的学习力不够。鸿鹄之志应用贾生之才，而抱有鸿鹄之志的员工，却用燕雀之才。斐然的业绩只留给那些积极进取、善学善思、不耻下问的人，今朝没能将员工积极学习的一面激发出来，罪之七。

以上七条，是今朝，是我这个作为领导人的深刻反思。我理用“雷霆手段，彰显菩萨心肠”，而今却弃大格局不顾，用“骄纵”，“溺爱”来表达我对员工的重视，是我作为领导人的疏忽，我有罪，今朝有罪。（忏悔开始）