理解未来的七个原则

前言：通过举例戴尔摩根的纳米聚变(人们为建造越来越大的核聚变设施而入不敷出时，戴尔摩根反其道而行想让设施变小)和海底石油钻井机事件（石油钻井平台在海面上既要考虑飓风的危险，还要考虑被攻击的危险）那为什么一定要把石油钻进平台放在海面上而不放在海底呢？通过逆向思维反其道而行顺利的解决了这个问题。

出现远见力的七个触发器：

1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）

2.洞蔡先机（基于你所知的未来，确定策略）

3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）

4.跳出你所面临的问题（这并非真正的问题）

5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）

6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）

7.主导未来（否则别人就会给你指一个未来）

第一章从确定性开始

分清楚硬趋势和软趋势：硬趋势是未来肯定会发生的事，软趋势是未来会发生的变数。而如何能够不把未来的软趋势错误的看成是硬趋势，这就需要经验的积累和自己的分析。

辨别周期变化和线性变化：周期变化是规律的变化，例如股票价格的涨跌（熊市和牛市是交叉进行的）。线性变化是无规律的变化，不可预测。

PS：本文中提到一种商业模式，即客户先下单预付订金，再根据订单即时制造（或外包），这样可以减少库存积压。

第二章洞察先机

1.未来标杆学习法：找到你所领域的领头羊，模仿其最佳实践。并且不应该只关注目前，更应该自问：从硬趋势来看，四到五年后领头羊会怎么做。

2.科技进步的八大路径：去物质化，虚拟化，移动化，产品智能化，网络化，互动化，全球化，汇聚化。

第三章 变革

1.技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维。最热门的技术新突破并不一定取代旧技术。相反，他们经常和平共处。就技术具有自身独特的功能优势，新技术并不能完全取代其独特的性能。

2.全新的黄金法则:1.只要又可能，必将会实现

2.你不去做的，别人就会去做

第四章跳出你所面临的问题

1.像剥洋葱一样思考。把你的问题想象成洋葱的表面，列出问题的组成部分，一层一层剥离。不断地反问自己，“为什么这是一个问题？”当你找到一个问题，要反问自己，“为什么这是一个问题”最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往比你想象的快。

2.每一次只专注于一个问题。有时问题看似复杂，许多环节都很棘手。不要试图去解决所有事情。继续剥洋葱，直到找到你可以解决的问题为止。

3.跳到终点线。每一个问题都有一个解决方案，效果各异。条条大路通罗马，有一些路完全没有障碍。问问自己能否跳过全部的问题。这让你解放思维，超越障碍。而这通常是最好的解决办法。

4.检查每个现行策略，问问自己：“这歌战略遵循了稀缺的原则还是基于丰饶的原则？”

第五章反其道而行

案例一：公立学校系统一般是接受资金的一方。底特律学校面对财务危机，反其道而行，把学校电脑的空闲时间租出去创造收益，摆脱危机。

案例二：戴尔看到PC行业对零售商的过度依赖，反其道而行，把商品所有类型公布到网上，让消费者自己选择，去除中间环节。

案例三：别人用加薪留住员工，Zappos公司用加薪让员工离开。一个员工如果不愿意继续工作想离开公司可以拿到2000美元的红包。而这样做的目的正是为了希望留下的人是真正热爱这个公司和这份工作的人。

案例四：煤炭资源的紧缺和环境污染，，使得人们想到了用风力发电。但是发电场一般建立在远离市区的边缘，这样就使得运输电力对金钱和基础设施都是极大的考验。在人们为这个问题单思竭虑迟迟想不到解决方案时，有人反其道而行，既然主要问题是电力运输问题，那如果就把发电厂建立在城市中心呢？现在许多城市上方的涡轮机完美的解决了这个问题。

总结：1.看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人主义到的机遇，也就能做到没有人做过的事

2.你所在行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会

3.列出你的竞争对手正在做的所有事，逐一检视，自问，我怎样才能反其道而行抢占先机呢

4.列出你所在领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检视是否有创新的方式，有没有办法做鱼其他人完全相反的时？

第六章重新定义和再创造

关于你现在做的一切重新定义，重新认识是否会发现与众不同的一面呢？是否会发现新的机遇。例如书店能不能不只是卖书的地方。重新定义成一个可以放松，阅读和学习的地方呢（在互联网的竞争下），而且竞争的可以不只是价格，还可以是信誉，服务，质量，设计，客户体验等。

2.学会去商品化

3.旧瓶装新酒也是再创造

第七章主导未来

1.对未来充满希望，自己设置一个美好的愿景

2.信息和沟通之间的区别：信息是单向的和静态的，并不必然导致行动。沟通是双向的，通常引发行动。

价值

最重要的不是掌握了大量的信息和数据，而是学会把信息转换成为知识，更重要的是要成为一个智慧的人。

例如，既然互联网已经提供了所有航班信息，为什么我们还是需要和旅行社来管理复杂的旅行日程呢？

因为他们能够为我们制作出理想的行程，比自己动手更节省时间。他们把信息转变成了知识和智慧，提供了富有价值的咨询服务。

最后，这本书虽然不乏普适性的原则，例如跳过你所面临的问题，逆向思维，反其道而行等原则。但是更多的还是强调科技的力量，所举的例子大部分也是科技的例子。