在管理上解决问题

任何一项问题，一方面要在技术上考虑解决方案，但同时也要在管理上考虑解决方案。
管理上的一个主要思路在于责任推断，得到责任划分上的解决方案。通过计划倒推，找到责任环节之间的关系中心，从而得到有效推进。

主要的原因在于技术上的整理解决思路，有赖于各部门各技术团队协调配合。对于复杂问题所涉及的技术栈，往往很难有一两个人能全盘掌握并解决，而是各有专业人员相互衔接。在责任上梳理相互对接关系，才能高效沟通，避免环节上的疏漏（甚至是技术环节上的疏漏）。

实际上，如果说最基层的实施资源（不仅是人力），对任何事业来说都具有决定意义，而责任管理上的协调意义不大的话，那么就不会有不起眼的团队后来居上的可能性。因为最优质的的实施资源，往往掌握在头部集团（资本、企业）中。
实际上资源之间的协调、搭配方式、合作思路对成就结果非常重要。一般来说基本资源可替代性都很大，例如从业人员的基础技能一般没有特殊性，绝大多数人都是可替代的。优质资源基本都是在效能上具有优势。管理协调上的优化，对成就成就效率有很大的效果。