171/1000 彼得原理

得到/刘润/5分钟商学院

见：为了激励，把技术大神放到管理层级上，正好应验了著名的：彼得原理——在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。

感：晋升，是承担更大的责任，而不是利益，是把合适的人放在合适的位置上。

思：如何避免彼得原理呢？

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激励多样化，比如部队的双轨制等，预先潜力培训等。

行：多学习，开眼界，找实在需求和合适位置。