目标与坚持

2011年6月13日早晨，从宿舍拉出行李走到学校大门口前，看着校名给自己许下了358目标，工作三年做到主管，工作5年做到经理，工作8年做到总监，而前提是任何一家公司人数规模不低于2000人，对于HR来说当你不了解内部情况时，相对人数较多的公司人力资源水平越高。

工作第一年，从最基层摆放培训桌椅开始，矿泉水拉线放置，提前检查麦克风是否发声……锻炼了综合组织协调和细节把控

第二年第三年涉及大量跨部门沟通协调和方案制作，第三年头做到了主管位置，培训管理能力打下了坚实基础

第四年开始带团队和项目，从战略角度设计培训项目，从学员层面挖掘培训需求，HRBP工作开始从业务角度考虑问题，以“产品经理”思维玩转培训，开始培训引导，开始授课超过半天……

每一阶段都朝目标迈进，第五年实现培训经理期望远远甩开了刚来上海那会拖后腿平均工资的情形。下一个目标第八年迈进，挖一口深井。