王伟龙：复制成功的过程中你能否看见关键因素

最近碰到一个以前做手机店的同行，听说他去另外一个城市又开了两家店，本地的店则丢给他家人在管。

问他另外两个店生意怎么样？他说不太好，亏了几十万，我说不会吧，那会他在我们当地手机生意绝对是数一数二的。

后来他最终说出了根本原因，以前他以为自己开店生意做的好，是因为自己店内装修时尚，手机也是最新的，待人也非常热情，其实这些都是次要因素，真正的因素是自己店的位置好，后面新开的两个店由于资金有限，都是选择地段稍微偏一点的门面，再加上在当地认识的朋友少，所以生意都是亏本的。

这其实就像很多中餐馆一样，做炒菜的饮食店很难开连锁店，因为炒菜大多数都是凭厨师经验，盐，味精少许，什么时候中火，什么时候大火，都没有一个明确的计量指标。

而火锅店可以拿出去做连锁，因为汤底都是一个工厂加工的，而且可以经过长途配送运输，同时服务也可以标准化，让人去全国每一家店都是一样的感受。

所以很多人想复制成功，但是你成功的本质因素没有找到，你是无法复制的。就像一个健身房开在写字楼旁边生意火爆，因为白领天天加班，需要健身锻炼让自己身体健康，但是健身房老板以为是自己硬件设施厉害而去多开几个点，最后亏的一塌糊涂。

我们要有从1到10到N的本事，但是到10以后我们也能回到1，看看自己的成功的本质是什么，然后再去做到N，甚至N➕1