后台产品经理修炼v3.0-商业产品

“让他们去改变世界吧，我们来赚钱。”

前段时间比较火的一篇文章，出自百度某商业产品经理，“他们”指的是大家熟知的用户产品经理。

大学的时候，对产品经理的认知，似乎接触到的都是用户产品经理，大家把用户当成中心，研究用户体验，交互设计等等，也有句话说，每个产品经理都有一个改变世界的梦想，每个产品经理都想像张小龙一样做出一个体验近乎完美，真正改变世界的产品。所以谈起产品经理，往往会从产品设计开始谈起，怎么让用户用的爽，怎么让体验更加完美，怎么让产品更加充满情怀。包括我，也曾一度痴迷于此，一心想找交互设计相关的工作。

而毕业以来，误打误撞的成为了一个后台产品经理，刚开始是近乎崩溃的，觉得是一个极其缺乏情怀的职业，我没有时间去研究用户的真正心理的，我的用户只是公司内的业务同事，我的系统只是公司内部运作的系统，并没有机会被大众所熟知，而内部系统当然也不会花费太多时间和精力去研究体验，研究产品设计，毕竟是自己人用的系统。曾经很不喜欢这个职业，觉得很无趣不说，还有非常复杂的业务逻辑，完全没有侃侃而谈的资本，弄清系统间的交互都能让我死掉一堆脑细胞了。

后来逐渐接触到商业产品经理这个词，才有一种「啊原来我是商业产品经理啊」这样的感觉。为什么叫商业产品经理呢，因为不仅你要出需求写方案，还要从商业的角度来做系统，上线一个项目之后，要继续跟进这个项目为公司带来了多少收益，能提高多少利润；哪些需求是真切能有收益，值得花费人力财力去做的。

简单来讲，商业产品经理更需要从商业方向去权衡，而不仅仅思考用户怎么用的爽，相比而言，用户产品经理是一个更理想化的职业，一切以用户为中心，而商业产品经理不是，是以收益为中心，是真正需要考虑怎么才能为公司赚到钱的，怎么变现，是一个更现实，也更能存活下来的职业。

对商业产品经理来说，设计用户能看到的界面已经不是最重要的了，这也是为什么后台产品都不那么注重用户体验的交互设计，在原型设计上都不想前台那样抠细节，因为更重要的是设计规则和策略，去过滤或者补偿非正常点击带来的额外消费，去寻求更多的盈利方式。

商业产品经理可以说是在用互联网做生意的人，大多用户产品的心理可能是：把产品先做好了，赚到钱是水到渠成的事。其实不然，有很多日活百万千万的产品，没有一个成熟的商业模式，也没有一个好的利润体系。商业模式有非常多，最常见的就是广告，对于电商行业来说，商业产品经理考虑的更多的是如何提高gmv，提高下单占比，产品的售卖方式，经销、分销等方式，要有格局观，而不能只专注于眼前的需求，更需要站在公司层面考虑，怎么赚钱，才是一个出色的商业产品经理。

入职快一年了，我也逐渐对这个行业有了一定的了解，虽然还是入门阶段，可以说现在还只是一颗成长的“螺丝钉”吧，无法去讨论公司的格局，商业体系之类的话题，但至少需要知道，这是需要成长的地方，要做一个合格优秀的商业产品经理，就要把眼界放高，相信会有更多的收获。

努力赚钱吧～商业产品经理们