【领导力31】激励员工，把握四个方面

    你是一个组织的头，关注组织的整体绩效。

    带着团队，想的是怎么更好的激发员工的工作热情，从而增长团队绩效。

    怎样激励员工，可以从以下四句话入手，转变激励认知。

    1. 物质优先，钱给到位。先谈利益，再谈愿景。

    人心向善，但经历教育我，现实就是现实，对这个问题看法也有一些变化。

    跟员工谈事业情怀，技术热情，都只是暂时的。

    没有足够的物质激励，没有期权，股权激励，人就散了。

    人最底层的需求是先解决温饱，这里的温饱不仅仅是吃饱，钱某种程度上体现地位和荣誉。

    制定制度的时候，基于人性恶，不该基于人性善，要把人想到最坏。

    物质是基础，该给的要给到位，给在阳光下。

    2.手段多样，灵活采用。

    激励手段是多种多样的，根据实际情况来定。

    当然，领导者要考虑整体员工，而不是个别。

    定之前，需要考虑总量是不是够，报酬水平是不是够。

    把总的报酬分成多种形式，短期报酬和长期报酬。

    保证业绩的可观察度，再量化测度。

    报酬手段也可以有很多种，奖金，股票，期权。

   3.了解需求，激励方式因人而异。

    人类所有活动都起源于某种动机，用最适合他的方式激励。

    员工需求不同，动机完全不同。

    有的人为了赚钱买车买房，有的人为了实现个人价值，再考虑钱。

    可以考虑物质激励，也可以考虑一些非物质激励方式，

    比如针对喜欢专研的人，可以不断找新东西让他去做，从而增加工作的新鲜感，

    有的人喜欢体验不同的工作，并且能够快速上手，可以采用轮岗方式让他去做。

    4. 注重人性，人可以自带情怀，也可以激发出情怀。

    人毕竟是群居动物，有群体行为，会相互分享，社会属性，相互激励和影响。 

    每个人格外注意个人能力的提升，注重自我理想的实现。

    具体到个人哪些方面的能力，自己理想是什么，都是受周围环境影响的。

    很多人的人生愿望是实现财富自由，追求个人价值的实现。

    如果通过自己的路线不能够实现财务自由，按照别人的路线来走也认，比如工作加班，上下班挤地铁。

    这就需要给他一片小天地，让他做起事来带劲，体现成就感和价值感。

    一位朋友，2017年创业开公司，后来经营出现问题，关闭了。

    现在在一家企业当经理，做得也还不错。

    按他的说法，当初关闭公司他很灰心，但遇到现在的领导他很幸运，能够让他保证收入，也能做想做的事情。